科技日报讯 （通讯员顾国林）近期以来，开滦林南仓矿掘进项目队捷报频传：2014年11月，该队下运工作面，9天进尺157.2米，同比其他区队提效7.14%；利用29班套修13.36㎡及以上大棚子73架，平均班套棚子2.51架。

    面对严峻经营形势，该队超前谋划生产，优化劳动组织，精细劳动用工等有效手段，实现了生产效率和用工效率双提升，促进区队提质降本增效工作有序开展。实施数据化生产，每周六，召开生产调度会，从安全、生产等各方面用详细、准确的数据汇总一周工作，安排下周工作，并在每周一公司召开的开拓线例会上，向开拓室及开拓线领导进行详细汇报，根据会议具体要求，进一步细化安排工作，按班按人不折不扣的进行落实，保证生产效率和正规循环率。

    在“提效靠迎头，减人靠后路”的理念下，该队工程技术人员深入施工现场进行调查研究，认真分析岗位和人员结构，推行看守人员岗位兼并代。将管技人员的管理重点向容易出现窝工、效率较低的后路辅助用工和外围用工转移，加强对外围杂活用工的量化管理考核。

    生产效率攀升，用工数量递减，该队创新管理机制，取消后勤人员，由管技人员兼职事物、核算工作；材料、设备的支领、校验等工作委托开拓区负责，实行市场化有偿结算；材料、设备的运输、装卸工作依托井运区“一站式”装卸料服务队的有偿服务，最大限度减少区队劳动用工投入。据统计，仅11月份，这队平均日用工51.4工，每天比定员少用工15人，同其他单位比，减少用工18.28%，实现综合创效7万元。