由上海张江集团承办的浦江创新论坛之企业分论坛“创造新财富：企业价值链与创新链”，10月27日在上海举行，一些知名企业家、创业者、风险投资家与众多与会者共同分享了卓越企业的创新管理经验，探究企业打造自身价值链和创新链之道。

    创新：在竞争中保持可持续性

    “在国外，创新是一个企业能否继续生存下去的动力；在国内，创新被赋予了一种类似形象工程的涵义。”张江高科技园区管委会主任丁磊表示，创新不是形象工程，而是关乎企业存亡的生存之道。

    目前中国企业的创新状况如何呢？关键技术对外的依存度是衡量国家创新力的重要指标。但中国关键技术对外的依存度高达50%，而这一数据，美国只有2%。日本也只有5%。面对差距，中国的企业需要向市场要答案。

    在创新这根价值链条上，政府、大中小企业、研究机构究竟应该分别扮演何种角色，才能实现开放式创新？在与会的数位嘉宾看来，只有坚持市场选择来配置资源，在充分的竞争之下，才能保持创新的可持续性。

    “爱迪生在实验室点亮钨丝，只是一项伟大的发明；当电灯进入千家万户才是实现了创新。”丁磊说。可惜，从实验室到市场的中间环节，向来是国内创新链上的软肋，也是近年来政府努力夯实的环节。

    尽管各国政府都会助力创新，但“用力方式”和“着力点”各不相同。一张对于创新的直接影响力分析图显示，我国与美国在创新方式上的最大区别在于政府影响力的高与低。“在国内，当企业稍稍做大一点，就会有地方政府利用各种招商引资的手段吸引企业入驻，政府给予企业的资源远大于企业从创新中获得的利益回报。”丁磊认为，有时，政府“太给力”反而降低了企业的危机感，削弱了其持续创新的动力。他建议，企业家们不妨学学比尔·盖茨，他总是对新员工说：“微软离倒闭只有18个月。”

    “所谓‘企业是创新的主体’，体现在市场最后是检验创新的唯一场所，资本是最终推动创新的力量，而不是政府的政策和贴补。”丁磊表示，只有当企业面临生存压力时，才会全身心投入到创新之中。“国内有些企业稍微规模做大了一点，就开始到处‘圈地’。如果能从‘圈地’上得到了很好的利益回报，自然就会削弱了企业的创新动力。但政府往往也是招商引资心切，给部分企业提供了远远超过必须的扶持和支持，这些企业不是在真正的创新上下工夫，而是在争取政府的资源，甚至通过不正当的手段来取得一些利益，这将影响中国企业的创新。”

    因此，政府的职能转变相当重要。丁磊指出，“政府要做的是进一步保护知识产权，打造适合企业发展的生态。一个创新的大国一定是一个知识产权保护的大国，因为没有保护没有人会持续创新。”

    突破：在趋同中求创新

    “我在同济大学的一个师妹开了一家成人情趣用品店”，主持人罗振宇举了一个特别的例子：“我有点奇怪她会做这个行业，可她的答案令我震惊：以同行达不到的素质水平去经营，就是一种创新。”

    对于中国企业来说，创新是一个特别迫切却又特别难以捉摸的词语，到底哪里有突破口？这种推动创新的原动力，在启明创投创始人兼董事总经理邝子平看来，就是一种吸引投资者的魅力。“我们必须能够看到企业的创新项目能够给某一个足够大的群体带来足够大的好处，而这个群体又愿意为他买单。”邝总的阐述直白而准确。在中国，小米手机就可以作为成功案例的一个代表：高质量、亲民价并且在智能机风行的浪潮下不需要长期的市场培养，互联网的营销模式更是颠覆此前的传统。“要让创投公司有信心，企业自己要保持三年一小变，五年一大变，树立清晰的里程碑。”邝子平说。

    的确，在国内资本市场尚不成熟的状况下，企业的自觉自立显得尤为重要。如何在少米的情况下做巧手厨娘，是上海河马动画设计股份有限公司创始人徐克始终为之挠头的事情。“和国外市场相比，不要说12000万美金，拿1000万元人民币在中国拍电影都风险巨大。”在风浪里驾船，除了测不准的天气，只有自己掌好舵去避浪头。为了节省资金也为了更快接近国际水平，徐克的团队七年如一日开发自主化插件。“现在我们的制作成本是梦工厂的五十分之一，但出来的影片票房却超过《蓝精灵》将近三分之一。”谈到自己的事业，徐克充满自豪。

    跨国企业也在新的形式下不断探索创新模式。反向创新使得GE中国研发中心一战成名。GE中国研发中心总裁陈向力表示，为适应中国经营环境的变化，GE提出“反向创新”的策略，即在中国的研发创新不仅可以服务中国，还可走向世界。这一策略改变了以往从发达国家流向新兴市场的单向格局，创新同样也可以从新兴市场走向发达国家。GE在中国开发的很多医疗、能源、水处理技术都已经印证“在中国为世界”战略的生命力。

    跨越：在危机中找转机

    线下的新东方，造就中国合伙人，也成就国人的国际梦想。而线上的英语培训公司由于门槛低需求大，形成了遍地开花甚至泛滥的趋势。但学习者的使用体验却普遍是高投入低效率，互联网的虚拟性和及时性似乎令人无法定心受教。“我们为了找到最有意思的创新，几乎玩遍了互联网线上形态的所有形式。”沪江网CEO伏彩瑞回忆探索创新的过程，格外感慨，“我们最傻瓜的方法就是排除法，最终，我们在商业模式上找到了创新点，同桌计划使得用户粘着性大大增强，大家的学习效率高了，注册的选票自然就投给了我们。”

    面对很多政策环境和金融环境、金融创新对接环境不完美的状况，任何企业都有借口抱怨，但只有意识到寻求差异化，寻求空白点的企业才能找准着力点，打开创新思维的头脑。“千万不要以为自己多么独特，试图一步到位追求最强。”丁磊真诚地建议企业人：“创业者应当不吝于分享想法，但更重要的是专注于行动领先。”

    协同创新已成为全球创新的新趋势。 GE中国研发中心总裁陈向力介绍，在GE针对全球25个国家、地区3000多位高管开展的创新趋势调查中，将近90%的企业认为协同创新是今后发展的必然趋势，而且已有三分之二的企业在这方面取得了很好的成果。他表示，协同创新涵盖的范围包括企业和企业之间、企业和大学之间、企业和研究单位之间，“协同创新在获得新技术、更快更早进入新市场、改善服务等方面有很多益处。” 陈向力表示，对于知识产权的保护，协同创新也有消极效果。“以前的竞争对手，现在很多情况下成了合作伙伴，同床异梦这种情况是经常发生的。”在协同创新下，企业之间加强互信十分必要。

    挑战与机遇同在,危机共转机一体,中国企业创新也面临着一个新的时代。创新更需要全社会共同营造氛围。“娱乐时代对成名泡沫的堆积不利于思考力的形成，”丁磊提出要对当下进行反思，并幽默地表示，“中国好创新应当胜过中国好声音”，让企业成为创新主体以推动更多“中国好创造”。