【央企党组党委笔谈】

    健全国有企业推进原始创新制度安排

    中国航空工业集团有限公司党组

    党的二十届三中全会指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。

    作为提供先进航空武器装备、先进民用航空装备、先进制造装备和创新动力的高新技术与尖端制造企业，技术密集型和知识密集型的国家战略性产业集团，中国航空工业集团有限公司（以下简称“中国航空工业集团”）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，落实党的二十届三中全会精神，围绕中国式现代化对中国特色现代企业制度的要求，加快建设现代航空工业体系，以抓本质安全为牵引共同打造高端航空装备，以航空强国梦助推实现中华民族伟大复兴中国梦。

    一是加强党的领导，增强战略支撑托底能力。

    为人民军队提供先进航空武器装备，是中国航空工业自诞生之日起就被赋予的初心使命。73年来，在党的坚强领导下，中国航空工业集团全线大力弘扬航空报国精神，为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了突出贡献。

    党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。提高政治站位，全面从严治党，涵养风清气正的政治生态，大力弘扬“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”的新时代航空报国精神，突出抓好组织领导到位、思维转变到位、力量保障到位、协同联动到位，全面推动各项改革任务落实落地。促进党的领导与公司治理深度融合，把党的领导贯穿企业决策、思想文化建设等全过程，确保正确政治方向。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”；充分发挥党组（委）“把方向、管大局、保落实”作用，全面实施新时代航空工业高质量党建工程，提高中央巡视反馈问题整改质效。厚育新时代航空报国文化软实力，将其融入企业文化建设和员工行为实践中，为现代航空工业体系建设保驾护航。

    二是持续探索、不断创新和完善中国特色现代企业制度。

    为适应新时代目标要求，中国航空工业集团发布了指导航空工业全面深化改革、实现高质量发展的纲领性文件——《关于加快建设现代航空工业体系若干任务的决定》，号召集团全线共同弘扬科学家精神、企业家精神、工程师文化，转变思维、更新理念，以管理为切入口、在技术上求突破，通过系统集成实现技术与管理的融会贯通，重点解决集团内生发展中的全局性、系统性、结构性、基础性问题，开启新时代航空强国梦的伟大征程。

    适应发展新质生产力要求，中国航空工业集团充分发挥科技、创新、人才的基础性战略性作用，实施“人才+工程”，建立“1+2+3+N”人才中心和创新高地，围绕重大科技攻关、项目研制，加强人才吸引和锻炼培养；充分运用国内人才、科技、制度、市场、产业体系的独特优势和综合优势，全方位建强航空战略人才力量、科技领军人才和创新团队；健全要素参与收入分配机制，激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产要素活力，更好体现知识、技术、人才的市场价值，持续营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，促进发展新质生产力。

    三是以全面深化改革的勇气推动现代航空工业体系建设。

    聚焦高质量发展首要任务，中国航空工业集团将进一步突出价值创造导向，增强核心功能，提高核心竞争力，以全面深化改革的勇气构建结构合理、层次清晰、运行有效的现代航空工业体系，实现国企改革深化提升行动各项任务落实落地。

    首先，要大力推进国企改革深化提升行动。中国航空工业集团以补链强链为抓手，提升自主创新能力，前瞻性培育引领未来科技变革方向、支撑国家重大战略需求的创新要素，加快核心技术攻关，加大创新技术场景应用，积极填补产业链高端空白，实现高水平科技自立自强。进一步强化企业创新主体地位，推动科技企业突出全局性、战略性的改革重点，从项目统筹协调、能力和利益共享等问题中找准发力点和突破口，加快采用项目总经理制等措施解决生产关系问题，推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级。加快推进优势产业和重点企业的价值链向深度和广度延伸，加大培育全球价值链“链主”企业和“隐形冠军”企业力度。

    其次，要深化人才工作机制创新。以卓越的公司治理激发企业内生动力。现代企业的基本价值目标在于，回归人的基本需求与充分保证组织内外各类利益相关方的正当权益以及实现利益相容，并充分激活组织各类资源要素实现综合价值最大化。中国航空工业集团要真正发挥科技领军企业的科技创新主体作用，以高质量人才队伍支撑世界一流企业建设。

    最后，要推进高水平开放合作。中国航空工业集团要着力塑造在国际上的品牌知名度和美誉度，持续提升资源整合能力，坚定不移深度参与全球航空科技—产业分工和合作，用好国内国际两种资源，打造一体化的集团全球供应链管理体系，用胸怀天下战胜“小院高墙”，为奋力打造世界一流航空高科技产业集团、发展航空特色的新质生产力营造良好环境。