陈 云 中国中铁股份有限公司党委书记、董事长 

    为深入贯彻落实党中央关于在全党大兴调查研究的部署要求，结合中国中铁股份有限公司（以下简称中国中铁）党委年度重点工作安排，围绕“中国中铁国际业务高质量发展”这一主题，中国中铁党委带领团队着手调研公司国际业务开展情况，并就相关工作进行安排部署。

    中国中铁党委先后带队赴印度尼西亚、新加坡、刚果（金）等国家，对在建项目和业务发展情况开展“解剖麻雀”式的实地调研，并深入研讨了公司国际业务发展现状、今后发展思路及发展举措。

    通过调研我们发现，中国中铁在“走出去”方面虽然开展了大量工作、取得了一定成效，但是仍然存在一些突出问题，比如国际业务的经营规模、发展质量与建设世界一流企业的目标相比尚存在一定差距；“双优”发展战略成效不够显著，运行机制还需要进一步完善；国际化、复合型、专家型的人才储备不足，属地化发展任重道远等。

    在总结工作、看到成绩的基础上，我们更需要以正视问题的自觉和“钉钉子”的精神，助推中国中铁国际业务高质量发展，推动中国建造、中国标准、中国品牌“走出去”。

    一是要注重规划先行，强化战略引领。紧盯“双优”政策，畅通海外人才晋升通道，打通海内外人才交流通道，在海外探索实行三级项目经理制。在规划中突出海外资源配置和资产经营管理，推动做好全产业链在海外的布局，特别是在重点国别市场构建完整的产业链支撑体系，同时依据国别市场特点有针对性地发展“第二曲线”业务。

    二是要深化体系改革，优化体制机制。进一步优化管理体系架构，明确总部职能部门、平台公司、区域总部、施工企业、设计院、装备制造企业的职能定位，充分发挥专业优势，释放海外经营生产活力。坚持精简高效、务实有效、厉行节约的原则，坚决清理整顿名存实亡的“僵尸”机构、长年打不开局面的散乱机构。对做得好的单位要按照“扶优扶强”“鞭打快牛”的原则给市场、给政策、压担子；对在优势领域、优势区域、优势国别能够发挥特长的单位，要扶优助力，促使其进一步谋求国际业务高质量发展。

    三是要树立合规意识，确保安全发展。依法合规是国际业务发展的基础，安全稳定是国际业务发展的前提。要以系统思维树立中国中铁发展“大安全观”，积极构建财务监管、审计监督、法律监督、纪检监督、巡视政治监督、职工群众监督等海外“大监督”格局，持续抓好海外重点领域专项治理工作，以依法合规经营积极有效应对海外各类风险挑战。要坚持“预防为主、防控结合”，按照“事前预防、事中应急、事后处置”的方针，精准排查防控海外安全、经营、投资、亏损、违约、廉洁等重大风险，坚决守住国际业务高质量发展的底线。

    四是要注重科技创新，激发内在活力。以提升价值创造力和核心竞争力为着力点，超前布局原创性引领性技术，努力打造一批原创技术策源地。抓住“一带一路”建设深入推进的机遇，加强与全球高端科研机构和世界一流高校的战略合作，开展跨界协同创新，强化关键核心技术联合攻关，为基础设施互联互通提供“中国方案”。在运用BIM技术推动设计施工协同、提高智慧工厂制造水平、提升智慧工地生产效率、优化智慧运维服务保障能力等方面下功夫，推动互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，重塑企业价值链，升级产品模式和服务能力，为现代化交通建设提供科技支撑。