本报记者 江东洲

    化解金融风险，提升资产价值，服务经济发展。

    始终坚持不良资产经营处置主业，中国长城资产管理股份有限公司以不良资产经营和第三方资产管理为核心构建“大资管”，以并购重组为核心构建“大投行”，不断加强全牌照综合金融服务的“大协同”，致力于成为领先的全国性综合金融资产管理公司。

    当前，国家“一带一路”战略深入实施，中国—东盟自由贸易区升级版建设进程加快，作为中国长城资产管理股份有限公司驻广西的省级分公司，如何在实现健康、持续、科学发展的同时，有效服务广西经济发展？近日，科技日报记者为此采访了中国长城资产管理股份有限公司广西分公司党委书记、总经理张明富。

    夯实可持续发展基础

    各项业务经营工作取得新成效

    科技日报：2016年12月11日，中国长城资产管理股份有限公司挂牌成立。这是我国四大金融资产管理公司股份制改革的收官之作。2016年12月28日，广西分公司在南宁揭牌。在去年这样具有重要意义的一年，围绕打造“专业的资产管理服务商、优秀的综合金融服务商和领先的金融创新探索者”，广西分公司的发展取得了哪些成效？

    张明富：中国长城资产管理股份有限公司前身是成立于1999年10月的中国长城资产管理公司，是经国务院批准成立的大型国有非银行金融机构。中国长城资产管理股份有限公司的挂牌成立，对建立现代企业制度，进一步发挥金融资产管理公司处置不良资产的独特功能和专业优势，化解金融风险，盘活存量资产，服务实体经济，支持供给侧结构性改革具有重要意义。中国长城资产管理股份有限公司广西分公司的前身是中国长城资产管理公司南宁办事处，于2000年3月成立。过去一年是公司全面启动股改、引战、上市“三部曲”的开局之年，也是公司“五年两步走”中期战略规划的收官之年。我们坚决贯彻总部提出的以“夯实可持续发展基础，全力提升内涵价值，全面打造核心竞争力”为目标和“稳中求进、提质增效、分类指导、创新发展”的经营策略，认真做好“业务结构调整、风险防控化解、强化项目管理、提高队伍素质”四项重点工作，各项业务经营工作取得了较好成效。

    经营业绩稳中有进。全年实现考核利润3.8582亿元，目标完成率为101.53%，与上年相比略有增长，位列分公司系统全国第八位；资产规模、经济资本和负债规模均控制在总部要求之内；风险监测不良率和逾期率均为零；到去年末分公司管理资产总额已达92.33亿元，其中表内资产67.42亿元，表外资产24.91亿元。

    主业地位有所提升。资产经营部、资产管理部共计收购7个金融不良资产包，债权总额13.65亿元，市场占有率达到30%，是商业化转型以来传统资产包收购最多的一年；另外收购广西金融投资集团、广西银亿等非金债权累计金额22亿元。

    风险化解成效明显。全年依法诉讼项目8户，标的6.89亿元；已判决诉讼项目5户，标的5.16亿元；已调解诉讼项目8户，标的8.87亿元；全年共实施期限重组项目13个，金额10.69亿元；还款计划调整33个，金额48.63亿元；三四线城市房地产48个项目中，整体退出10个，金额11.3亿元；成功通过引进第三方资金和协同平台公司化解若干项目风险。

    协同业务重大突破。去年协同业务部成功实施广西银亿新材料有限公司等8个金融租赁项目，融资金额达到14亿元，超过了历年协同业务融资规模总额；协同长生人寿完成代理保险任务80万元；协同业务实现利润达6326.63万元。

    客户结构不断优化。在维护好广西金融投资集团等原有优质客户的同时，全年开发了银亿集团、锦江集团、百矿集团等优质集团客户，进一步优化了分公司的客户结构，全年非房客户业务实现利润14274.71万元，占比已达37%。

    基础管理不断完善。顺利通过了中国质量认证中心的监督审核，实现了内控管理评价全覆盖；加强了项目现场检查和后期管理；严把项目入口关，商业化项目实行立项论证；业务审核优化提升；评估事务管理进一步完善；法律服务水平不断提高；审计监督机制不断完善；考核激励机制不断完善，出台了《评估、法律专业人员激励办法（试行）》，进一步修订完善了业绩考核激励办法，同时积极做好股改建账、分公司挂牌成立、工商变更登记等工作。

    队伍建设不断加强。全面落实从严治党主体责任，加强党内监督和党员日常监督管理。扎实推进“两学一做”教育和“尊党章守党纪严党规”专题教育，组织开展 “三个回头看”“三个排查”、党委书记讲党课、纪委书记讲廉政课等活动，巩固和深化学习教育成果。加强党风廉政建设，严防各种道德风险和违纪案件发生。加强队伍建设和员工培训。加强企业文化建设。

    结合广西当地经济发展

    有所为有所不为

    科技日报：发展永远在路上。对于下一步的发展形势，您怎么看？

    张明富：当前，国内外的经济环境依然严峻复杂。从国际上看，全球经济仍处于深度调整之中，复杂性、不稳定性、不确定性将进一步凸显；从国内看，经济稳定运行的基础还不牢固，下行压力仍然很大。面对错综复杂的经济形势，我们要把握好“三个机遇”，应对好“两个挑战”。从机遇来看，2016年广西生产总值达到1.82万亿元，比上年增长7.3%，全区经济运行呈现缓中趋稳、稳中向好的态势。日前，《北部湾城市群发展规划》获国务院批复，广西作为北部湾城市群中重要支点，将迎来发展机遇。此外，自治区政府提出了2017年经济增长预期目标为7.5%，高于全国平均增速1个百分点，并在深化供给侧结构性改革、调整经济结构等方面制定了一系列改革措施。一是广西不良资产规模继续扩大。二是广西国企国资改革力度不断加大，市场机会持续增加。广西经济工作会议提出“以推进供给侧结构性改革作为2017年经济工作的主线，积极推动糖、铝、机械、冶金等产业的转型升级及兼并重组，优化产能结构”。同时，自治区政府出台政策鼓励上市（挂牌）公司通过并购重组，提高产业集中度，大力发展战略性新兴产业，实现资源要素再优化、再配置，形成一批具有核心竞争力的行业龙头企业。因此，2017年广西将迎来企业兼并重组大潮，这为我们开展并购重组业务提供了珍贵的机会。三是广西融资租赁迎来发展春天。自治区政府去年底出台《关于促进融资租赁业发展的实施意见》，要鼓励和引导大型企业集团利用融资租赁方式,进行设备更新和技术改造,大力推广制造设备、施工设备、运输工具、生产线等融资租赁业务，拓宽租赁业务范围。我们要抓住当地政府积极推动融资租赁业务发展的大好时机，充分利用集团租赁平台优势，进一步做大金融租赁业务规模。

    从挑战来看，主要来自内外部两个方面。内部挑战方面，一是从可持续发展能力来说，发展的质量不高，离可持续发展我们还有很大的差距；二是从分公司现有规模来说，大而不强，缺乏持续性增长优势；三是从行业集中度来说，我们比较单一；四是从盈利模式来说，我们至今仍是类信贷业务为主；五是从人员队伍素质来说，综合性、高素质营销人员严重缺乏。外部挑战方面，一是外部风险传导不断增多；二是同业竞争将更加激烈。

    2017年是公司股改元年，也是公司第二个“五年战略规划”开局之年。公司踏入了“二次创业”的新征程，我们要贯彻落实公司年初工作会议提出的“各分公司要结合自身实际和本地的资源禀赋，探索适合的差异化发展之路，在管控好风险的前提下，培育自主经营能力、持续发展能力和特色专业能力”。为此我们要结合广西当地经济发展情况，扬长避短，有所为有所不为，抢抓发展机遇，积极应对挑战。

    融入广西经济发展

    实现健康、持续、科学发展

    科技日报：2017年是我国实施“十三五”规划的重要一年，也是推动供给侧结构性改革的深化之年。随着国家推进“一带一路”建设，广西在国家对外开放大格局中的地位更加凸显，迎来了历史性的发展机遇。我们如何抓住这样的机遇，融入和支持广西经济发展？

    张明富：当前，国家“一带一路”战略深入实施，中国—东盟自由贸易区升级版建设进程加快，广西作为国家面向东盟打造“一带一路”的重要门户，沿海沿边沿江，区位优势突出，政策优势叠加，正进入一个新的发展阶段，处在一个重要的发展节点，广西在“双核战略”的引领下，深入构建“三区统筹”格局，深入实施“四大战略”，将大力推进工业强桂战略和新型城镇化建设力度，国家扶持中西部地区培育新的增长点，广西发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。2017年，我们将紧紧抓住中央赋予广西“三大定位”新使命，加强与东盟十国经济合作、加大北部湾区域经济建设、启动滇桂金融综合改革试验区等战略性机会，按照市场化原则，依助广西的“战略支点”，结合长城自身的优势，将自身改革发展融入到广西经济发展大环境中，在支持地方经济发展的同时，实现分公司健康、持续、科学的发展。

    持续做大不良资产经营主业。发挥国有金融资产公司“资产收持、资产重组、资产流转、和金融保理”四大功能，积极化解风险，服务实体经济。要抢抓机遇，加强与工、农、中、建、交等省级分行、信用联社、各股份制银行和北部湾、桂林、柳州银行联系，密切关注各金融机构推出的不良资产包，做到有包必竞、积极参与。同时要加快推进招商银行南宁分行等不良资产包的尽调和竞价工作。

    加大力度推动并购重组业务突破。2017年是广西深入推进供给侧结构性改革的关键之年，企业优胜劣汰将进一步激化，要抓住并购重组浪潮兴起机遇，加强与广西上市公司和大型国有企业集团密切联系，同时要加快推进柳化股份、两面针等意向项目，力争早日实现并购重组业务突破。

    做大平台协同业务。以金融租赁为重点，同时积极与长城华西银行、长城国瑞证券、长城信托、长城人寿、长城担保等平台联系，拓展其他平台代理和合作业务。充分发挥集团协同作用，加大引资入桂力度，支持广西高科技成长企业做大做强。完成国家级高新企业广西银亿新材料有限公司二期扩能设备的金融租赁，扩大对广西百矿集团的煤电铝一体化项目流动资金的支持力度，助力百色市政府和锦江集团合作的田东新型环保化工产业园区建设。

    加大风险化解力度。要综合运用诉讼调解、债权整体对外转让、本息催收等多种有效措施，确保风险化解工作取得实效。

    加大三、四线城市房地产项目退出力度。想方设法通过引入第三方资金、以资抵债、对外转让、政府合作等手段实现退出。

    加强党风廉政建设。以观看反腐倡廉警示片、现场参观廉政教育基地、提聘干部任前廉政谈话等多种形式开展廉洁从业警示教育，强化党风廉政教育和职业道德教育；加大自查自纠力度，提高广大干部职工廉洁从业意识，确保防控工作落到实处。

    进一步加强领导班子和干部队伍建设。加强学习型领导班子建设，完善党委中心组学习制度，加强基层服务型党组织。在选人用人方面，贯彻落实中央和公司党委要求，切实把政治坚定、素质全面、作风过硬、符合分公司发展需要的干部选进来、用起来，继续加大对优秀年轻员工和业务骨干的选拔培养力度。

    完善内设机构设置。公司成功股改挂牌，为进一步适应集团公司“大投行、大资管、大协同”的经营格局，分公司将根据总公司对内设机构的设置要求和分公司业务发展实际需要，进一步完善内设机构设置。