■创新行动派 

    时间在雷华科技走得尤其快。来自美国的订单尚未完成，韩国人又催促着签下合同，单单催人急。这让当家人高华不能怠慢。

    “这两年，国内外经济形势比较严峻，尤其是国际贸易出口在下滑。但雷华连续3年以130%—150%的速度逆势生长，这很少见。”在全球经济不景气的背景下，科技型企业雷华的表现让人刮目相看。

    高华说，“这一切源于我们的核心竞争力。”

    可口可乐秘密配方有何启示？

    “被使用于土壤、岩石、泥土或其他岩土工程之中的材料，并发挥结构性作用。”

    这是美国农业工程师协会对“土工布”的定义。我们最常见的“土工布”，化肥袋便是简单的一种，但应用在土木工程上的则要复杂的多。 高华说，“它起到两种或多种材料间不流失、不混杂的隔离作用，也利用其透气性和透水性，使水流通过，同时载流土颗粒，细沙、小石料等。此外，增强了土体的抗拉强度和抗变形能力。”

    “比如建设公路，要一层层地铺材料，最底层就需要土工布，防止上面的泥浆渗漏，但一般编织材料太容易腐烂了。” 高华说，此处正是雷华的强项，“我们的土工布能够保证100年不腐烂。”

    做出100年不腐烂的土工布靠什么？“我们原材料的配方和整个生产工艺跟别人不一样。”雷华塑料生产厂长刘涛更愿意以“可口可乐的秘密配方”作比来形容其不同之处，“同样的原材料，为什么可口可乐的口味与众不同？我们加入了特别的配方，再通过特殊的生产工艺，最核心的是我们掌握了配方和工艺内部的生产‘火候’，生产出‘最对味’的土工布。”

    同样的蔬菜和佐料，水平不同的厨师做出的菜品口味悬殊。在高华看来，“最对味”的产品出自一群能工巧匠。

    为什么年轻人能够脱颖而出？

    这两年，在引入了最新式的德国设备之后，高华马不停蹄地飞往全国各地“招兵买马”——他信奉“人才决定一切”，在塑料产业最关键的材料学、工程学两个专业领域里挖来国内“最懂行”的工匠，并将他们捏合在一起。

    出色的人才，先进的设备，这种“好马配好鞍”式的配置成为雷华一笔笔订单得以完成的软实力。

    美国的客户向来苛刻。这也难怪，对技术密集型的行业来说，土工布作为基础材料的不过关，便意味着由基础材料搭建的大厦有倾覆的可能。“你比如说，透水均匀度是检验土工布的核心指标之一。就好像用柳条编成的席子，你怎么能确保席子上的小孔大小保持一致？这是最考验设备和科研人的地方，也是我们的核心竞争力之一。”高华说。

    透水均匀度，只是美国人向雷华塑料提出的十几项要求之一。

    根据每笔订单的要求，雷华组织科研攻关。近几年来，30岁的雷华科研实验室主任李阳便在一个个“攻山头”的科研过程中脱颖而出。

    在雷华，为什么年轻人能够脱颖而出？高华说，“品质就是人的事。因为你做任何事，是人才把这个事做出来的。就是不管你提什么样的口号，喊什么样的质量体系，质量标准。其实最后归根结底是人的问题。所以说，一定要认识到人与人才的问题。人才，每个人你都要把他看成人才，而不能把他看成就是做计件加工的一个普通劳动者。你把他培养成一年两年，三年五年，十几年的熟练工，他就成才了。”

    “你死了我活了”背后的逻辑是什么？

    做塑料编织袋看似简单，实则是一门高深的学问。

    传统以PP（聚丙烯）为主要原料的塑料编织袋不耐低温，性能较差，尤其在东北、西北地区的寒冷季节，包装袋硬挺、发脆、韧性差。

    雷华是怎么改变这种情况的？根据PP及PE（聚乙烯）特性，采取共混改性方法，探索出科学的配比，使PP、PE共混达到性能互补；同时，通过在生产过程中添加紫外线吸收剂，吸收紫外线并将其能量转变成无害的热能放出，从而有效阻止紫外线光照所引起氧化反应，提高PP耐紫外线等级，从而增强了包装袋的韧性、强度和抗低温冲击性，能够适应-30℃至-40℃的低温气候。这项达到国内领先水平的技术推动了行业产品的升级换代。

    金融危机是一个拐点，行业迎来了大洗牌，很多塑编企业倒下去了。而得益于共混改性技术等核心技术的存在，雷华在2008年的经济危机来临之前就开始进行战略调整，金融危机使从容应对、率先突围，不但没有减薪裁员，而且又新增加了近200个就业岗位。

    塑编行业一例例“你死了我活了”的真实案例也印证了高华坚守的创新而立的必要性和重要性。用他的话说，“我们的创新产品和经营理念是我们的生存之本。”

    从第一次出门创业开始，高华和雷华便开始了野心生长的过程：山东省内率先新上了年产4000万条的高档彩色塑料编织袋生产流水线，率先引进了国外最先进设备，掀起了行业转型升级的大幕……

    从做肥料包装袋起家，做精，做深，再到做土工布，做到全国最好，做向海外。高华说，“我们得益于科研核心竞争力，有了解决疑难杂症的能力，才成长为行业老大。这就是我们的生存技巧。”