要着力建设保障完成多样化任务、服务现代化建设、向信息化转型后勤，落实到基层就是要更新观念、依法抓建、强化管理，以条令条例、标准制度为依据，运用科学的管理方法，对后勤保障活动实行全员额、全方位、全过程的管理，使之走上制度化、标准化、法规化的轨道。

    提高认识更新观念。后勤工作是部队战斗力生成的物质基础。战斗力是由人、武器装备、编制体制和严格的教育训练形成和保持的，只有强有力的后勤保障才能促成战斗力的生成和各项任务的圆满完成。在执勤、处突、反恐和抢险救灾任务中，一时一刻也离不开后勤有力的物质保障，有了雄厚的物质基础作为支撑和支持，才能持续不断地提高执勤、处突和反恐能力，完成党和人民赋予的任务。从美伊战争得出的经验之一就是：战略战术和行动方案必须与后勤保障能力相适应，有什么样的后勤保障，就采取什么样的行动方案，否则，行动就会失败。就武警部队而言，通过利用通信技术、计算机技术和一定的经济投入，建成三级网，使执勤方式发生巨大的变化，极大提高执勤能力。

    狠抓软件培养人才。近年来，基层部队投入大量经费进行“四项设施”配套建设，机关、基层面貌有了明显的改变，但硬件建设上去了，软件建设相对滞后了。软件建设关键在于抓好后勤人才队伍培养。要制定人才培养计划。要根据单位发展建设实际需求，制定年度人才培养计划，不能有等靠思想，一切都依靠机关来抓，各单位主官要主动想办法去谋划。人才培养不仅仅是培养，关键是培养回来后如何使用、如何留用、如何用好，很多单位参加培训的人员最后都流失了，不是退伍回家了，就是换了工作岗位，造成人才队伍总是培养总是缺。要把好挑选人员关。现在，总队、支队每年都有选送培训名额，各单位要严格把关，挑选思想好、作风实、有一定兴趣和业务基础的人员参加培训。要强化各类人员职责。加强对司务长、炊事员、卫生员、军械员、给养员等人员的全方位管理，切实摸准现实思想，工作压力，工作实绩，加强帮带力度，多鼓励少批评，多关心爱护，解决实际困难，实行指标管理，激发工作热情。

    把握重点严格管控。要管好经费。开支要有计划，严格落实双主官联签和按规定审批制度，不得随意开支。大项经费开支要经支委会研究通过后，再按照审批权限逐级审批，不得借机突击花钱。家底经费要保证逐年增加。要管好伙食。搞好伙食调剂，每周要收集官兵的意见，结合部队近期任务、季节时令、官兵口味和农副业产出情况，科学合理制定食谱，精心制作，确保饭菜可口、营养达标。要管死枪弹。树牢顶级意识、忧患意识，严格落实每日检查制度，加强对联动报警系统、指纹门锁、监控设施和枪支的维护保养，确保设施完好、报警灵敏、监控有效。要管好资产。加强对各类资产的维护保养和管理使用，严格按照操作规程操作，防止人为损坏，对已损坏的要及时维修。

    科学管理服务官兵。后勤工作的根本职能就是服务保障，各级要把服务官兵、保障基层作为后勤工作的重中之重来抓，后勤人员管钱管物，干着具体事，事事关系到官兵切身利益，没有奉献精神，缺乏服务意识是干不好的。牢固树立长期抓落实思想。抓落实是一个艰苦的过程，必须坚韧不拔、锲而不舍，一以贯之抓落实。后勤规章制度既细又繁琐，需要我们耐心学习领会，认真抓好落实，抓好落实关键在于按照标准长期坚持，一刻也不能懈怠，一刻也不能停顿，一刻也不能放松。牢固树立工作高标准思想。只有坚持工作的高标准，才能抓出成效，不断取得进步，才能为实现强军梦提供有力支撑。

    （作者系武警兵团指挥部后勤部部长）