惠而浦加快冲刺“千亿俱乐部”步伐 --中国科技网

随着海尔、格力、美的三大家电巨头跨入“千亿俱乐部”后，中国家电行业沉寂了多年。近日，惠而浦（中国）在全国召开声势浩大的经销商大会，并提出新5—10年期规划，向千亿规模发起冲刺。

刚刚重组后的惠而浦（中国）通过“多品牌运作、品类聚集爆发、本地化运作“三大战略的实施。并购完成后，惠而浦（中国）旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌。此四大品牌在定位和产品风格上进行了区隔，形成协同发展、齐头并进的态势。惠而浦作为战略性品牌，瞄准高端市场，产品设计走欧美风，以科技和创新触动消费者；三洋帝度作为长期持续使用的主力品牌，风格偏向日韩风，产品走健康、时尚、生态路线；荣事达则定位为有特色的高性价比品牌，聚焦重点市场，发挥产品品质优势，做更适应消费者功能性需求的产品。

目前，惠而浦已经充分覆盖中国市场各个消费阶层。对此，惠而浦公司副董事长迈克尔·托德曼显得颇有心得，他表示：“随着中国经济的发展，我们不能只看到北上广深这样的大城市，中国的二三线城市，甚至是四线城镇，正在显现巨大的消费需求和市场潜力。我们会尊重当地的消费者，并通过资源整合，推动和加强当地品牌的发展。”

一直以来，外资企业偏安一隅，只注重单一区间市场。惠而浦则打破这一常规，通过多品牌运作打入各个层级消费市场。通过整合，惠而浦不仅拉升了品牌维度，也迅速扩充了产品品类。毫无疑问，这将是惠而浦（中国）新的增长点。

此外，为加强决策效率并迅速适应本地市场，惠而浦（中国）保持了原有中方团队的稳定性。在补充了惠而浦全球化的先进技术、运营、财务、设计基因后，惠而浦（中国）的管理团队优势显而易见，首先是具有国际化品牌品质和先进技术基因；其次是有一支适合中国文化、适应中国市场发展思路、反应迅速的本土化运作团队。