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    文·本报记者 吴佳珅

    库布其沙漠发生了很大变化。这里的沙尘天气减少95%，降雨量增长6倍，生物种类增长10倍。正是靠着创新和产业化，10多万沙区群众脱贫致富，茅屋破墙变成了牧民新村，愁云惨淡变成了笑逐颜开。也正是靠着创新和产业化，实现了生态、经济、扶贫的协同发展，探索出了一条可持续可复制的“库布其模式”。

    库布其沙漠的生态修复中，创新和产业化是一个重要特点。

    亿利资源集团是联合国授予的“全球治沙领导者”企业。27年来，亿利资源治理库布其沙漠1万多平方公里，绿化面积达到6000多平方公里，创造了400多亿元的GEP生态系统生产总值和上千亿的企业资产，形成了“生态修复、生态牧业、生态健康、生态旅游、生态光能、生态工业”的“六位一体”沙漠生态产业，实现了生态、经济、民生协调可持续发展。

    诸如治沙这样的生态修复治理，全国政协常委、亿利资源集团董事长王文彪介绍了亿利资源集团的三点经验，“一是技术创新。我们研发了1000多个生态修复种质资源，形成了100多项技术成果，首创了100多个工艺技术包”。

    二是机制创新。早在30年前，亿利就率先采用PPP模式，通过政府政策性支持、农民土地入股、企业商业行动相结合的方式，实现沙漠变绿、企业变强、农民变富。

    三是模式创新。王文彪说，通过探索“生态+生意”的商业模式，也就是“靠沙吃沙”。通过“治沙”来“吃沙”，“吃沙”之后再反哺“治沙”，实现治沙与吃沙、生态与生意的相互促进、良性循环。

    王文彪告诉记者，30年来，亿利资源集团孜孜以求，持之以恒地推动三大创新：一是技术创新；二是机制创新。早在30年前，我们就率先采用PPP模式，通过政府政策性支持、农民土地入股、企业商业行动相结合的方式，实现沙漠变绿、企业变强、农民变富；三是模式创新，探索出“生态+生意”的商业模式。通过“治沙”来“吃沙”，“吃沙”之后再反哺“治沙”，实现治沙与吃沙、生态与生意的相互促进、良性循环。

    产业化是库布其治沙的动力。30年来，我们艰难摸索，推动治沙产业从无到有、从小到大、从弱到强，形成了以生态为核心、以六大产业为支柱的产融网一体化格局。在三大创新的基础上，亿利用市场化手段推进沙漠治理，不断推动治沙产业化。

    王文彪说，正是靠着创新和产业化，亿利让沙漠变了“颜色”。绿化面积6000多平方公里。从荒漠化土地到盐碱化土地、城市垃圾山、污水沟；从库布其到北上广、京津冀、新疆、甘肃、澳大利亚、中东、中亚，亿利生态修复不断成熟、壮大、走出去。