“米脂的婆姨绥德的汉”，这句响彻大江南北的俗语，道出了绥德男人勇猛的战士形象。

    在当代“绥德汉”中，青年海归博士刘兴胜可谓“威武”：他堪称中国当代高功率半导体激光器研发领域的“一哥”；他是我国高功率半导体激光器产业化的开拓者与领跑者；他创办的炬光科技牢固把持着最发达国家的主流市场需求。

    刘兴胜说：“我们的目标是5年进入世界前三强，希望到那时，世界同行只要用到半导体激光器，就能想到中国的炬光。”

    从“出国”到“回国”：“中国人为什么要花这号钱？”

    “在国外公司做技术，中国人没有话语权，就算成为技术总监，也还是个华仔！”刘兴胜说，“当初选择出国，是想见见世面。后来实现了立足，又想着回国做点事情”。

    半导体激光器，主要应用在科研军事、美容医疗、安防监控等领域，是众多激光机械的核心配件。在炬光科技诞生之前，95％的市场被外国厂商垄断。2007年，刘兴胜被所在美国公司任命为上海分公司副总经理，频繁往返于中美两国之间。

    “洋品牌主导国内市场，二流产品就可以卖出一流价格，这肯定不是常态。”刘兴胜说。

    他开始寻思着归国创业，实现产业报国的理想。

    “我是在黄土高坡长大的苦孩子，享受大城市的生活，出国一直是我的梦想。”刘兴胜说。

    1973年，刘兴胜出生于陕北绥德县一个普通农家。由于从小刻苦好学，他在1995年被保送至陕西师范大学物理系，“金凤凰”从此跳离乡土，融入现代生活圈。1998年，他从北京大学物理系毕业后赴美深造；2001年，获美国弗吉尼亚理工大学材料学专业博士学位。随后，他留在纽约从事半导体激光器领域研发。

    7年后，这个来自大洋彼岸的陕北后生，成了一家美国公司“最年轻的总监”。

    他拿到了绿卡，住着别墅，躺在卧室就能看见远处的皑皑雪山；他的院子有大片草坪，家人需要开着小型拖拉机除草；他过上了让众多留学者羡慕的生活。留美期间，他研制出了当时世界最高纪录的开放式多模半导体激光器，在国际上首次开发出芯片倒装技术，拥有6项美国专利和国际专利。

    不过，他还是选择了回国。

    “如果能够实现国产，洋产品价格势必大幅度降低，中国人为什么要花这号钱？”刘兴胜说。

    把所学知识转化成产品：“不当纯粹研究员，让自主成果产业化”

    “科技创新的主体不是大学、不是院所，而是企业。”在和记者交流时，刘兴胜说，“我们对创新的研判，不是发明多少项技术，而是满足多少客户，专注于倾听客户需求。”

    把所学的知识转化为产品，改变人们的生活，刘兴胜说，这是他最大的梦想。

    在他准备回国的时候，恰巧中科院西安光机所也正筹建相关学科。于是，“三顾茅庐”的典故在他身上重演了。在谈到的回国条件时，刘兴胜很清醒，只开出了一个条件：不当纯粹研究员，让自主成果产业化！

    而后，刘兴胜成为国家首批“千人计划”入选者、西安炬光科技有限公司董事长、中国科学院西安光机所研究员、博士生导师。

    “应用类科研院所如何走市场化和产业化路子，把科研院所与科研团队、科技园区有机统一，实现产学研紧密结合，我们天天都在努力破解这个难题。”刘兴胜说。

    在炬光科技之前，高功率激光器基本上都是“国际大佬”的阵地。为了实现赶超，刘兴胜说，整个技术团队，常加班到凌晨两三点，累了，就躺在地板上睡觉。

    “我很幸运，遇到了很多愿意放弃国外高收入，陪我吃苦的人。”刘兴胜说，“真是要打咚咚鼓，离不了三二人；要干大事业，离不开一群人！”

    在技术创新的道路上奋勇前行，几年来，炬光科技在高功率半导体激光器领域取得了一系列创新成果，攻克了高功率半导体激光器领域的热管理、光谱控制、性能稳定性控制等9大核心技术，填补了多项国内技术空白，研制出具有国际先进水平、能与国际知名公司技术相抗衡的系列产品。

    他们还牵头编写了《半导体激光器总规范》《半导体激光器测试方法》两项国家标准，打破国外对我国大功率半导体激光器的技术垄断和产品禁运。

    这几年，炬光科技每年研发投入均在30％左右。近300名员工中，超过45％的员工从事研发，9人拥有海外留学背景，一半以上拥有国际500强知名企业核心技术岗位任职经历，专业技术覆盖了千瓦级高亮度半导体激光器研发和生产所必需的封装、测试、光学、失效分析和生产质量体系管理等各个领域。截至目前，炬光科技已申请专利250多项，其中，133项获得授权，包括4项美国发明专利和2项日本发明专利。

    我国著名激光物理学家、中国工程院院士范滇元评价：“西安炬光科技研制生产的高功率半导体激光器产品已达到国际先进水平，其中某些指标已达到国际领先水平。我国终于有了能参与国际竞争的高功率半导体激光器。”

    “企业积食”现象反思：不闭门搞技术，不“吃独食”，抓住市场需求“放水养鱼”

    常言道：理想丰满，现实骨感。

    办企业开始订单少让人愁，谁知订单多了也要命！

    刘兴胜风趣地称之为“企业积食”。

    2012年，正值炬光科技快速发展期，订单多得应接不暇，资金链迅速断裂。那时，企业账户现金不足10余万元，100多号员工的工资发放悬空，原料采购停滞，基本生产运转最多能撑半个月。为了渡过难关，刘兴胜四处求助，找遍主要社会关系，一点一点地凑，最终挺了过来。

    创业初期，“只懂技术、经营外行”，炬光科技走了不少弯路。欧盟有一家客户找其订货，提供了样品和指标，而且表示需求量很大。搁置其他项目，抽调30多名技术强将，3个月做出样品，6个月做出成品，对方最终却以市场原因取消订单，让其吃了哑巴亏。

    不能忽视市场闭门搞技术，炬光科技在教训中总结经验。2014年，炬光科技实现上亿元的销售，海外市场约占一半以上，其12大系列年产能50万件的百余种大功率半导体激光器产品主导国内市场且出口大于内销，把持欧美和日韩等国际市场。

    “像这台机器，就三四万块钱。其中，我们的激光器就占了一万块。这个，我们可以通过手机来控制，除了有手机、ipad所有功能以外，还有投影仪的功能。和家里边HDMI端口一连接，不用电视机就可以看电视了，拿到卧室里也可以躺着看。”面对炬光科技最近两年开发出的“民用激光器”产品——美容净肤仪和电脑智能投影机，刘兴胜粗略估计，未来市场价值高达数百亿元。

    不过，他并不想“吃独食”，而是把两项产品技术全部送给下游合作伙伴，帮助同行一起发展。

    刘兴胜希望，在自己的带动下，国内民用激光器产业能越做越大。

    （科技日报西安6月2日电）