□ 本报记者 宦建新

    杨苏杭今年说话的底气比去年更足了：

    其一，作为国家高新技术企业，“嘉力讯”2014年交出了一份满意的年报：销售额同比增长20%以上，利润增长18%以上……继续保持中高速增长。

    其二，企业创新驱动形成新的发展态势：以模具研发中心为核心，以流动的国内外专家团队为依托，以有创新意识的员工为基础，形成创新“三足鼎立”之势，研发能力大增。

    杨苏杭就是这家企业的总经理，他说，实施创新驱动发展战略，就是不断走向新的高度。

    抢占制高点：开发高速互联时代的高速互联产品

    3月初，春风拂面，科技日报记者走进“嘉力讯”解剖“麻雀”，在新科技革命和互联网、物流网和“众创空间”快速发展的大背景下，探求浙江制造业中小企业实施创新驱动战略加快转型升级之道和应对之策。

    “嘉力讯”生产连接器的模具精度为“一根头发丝的八十分之一”。2014年本报以“嘉力讯精度”给予报道。今天，他们创造了“嘉力讯高度”。

    “嘉力讯高度”的标志是：安费诺在高速连接器领域处于全球领先地位，作为子公司,“嘉力讯”实现了所有关键项目的精密模具设计开发到零件量产的整个过程。连接器超高数据传输速率最大可达25Gbps,一秒钟可以传输相当于400部高清电影的数据量。目前40G的连接器已快进入量产阶段，更高速的连接器已投入研发。

    高速连接器主要应用在超级计算机、数据中心服务器、通讯基站等设备中。就是这小小的连接器，由于我国研发能力和制造技术所限，只能依靠进口。瞄准制高点，抢占制高点，“嘉力讯”在高起点上研发。

    首先，有一个高起点的战略规划：开发高速互联时代需求的高速互联产品。

    其次，企业集聚了一批高层次人才。“嘉力讯”模具设计中心有研发人员20多人。多年来在与国内外高校院所合作中，形成了一支流动的研发团队。杨苏杭说，当研发碰到技术瓶颈时，我们快速整合安费诺美国技术和实验室团队、日本专家顾问团队等技术资源，所以我们始终可以成为行业领先者。

    第三，企业高强度投入研发。走进生产车间，只见从高速数控加工中心到光学曲线磨、精密高速冲床，到全自动注塑……全是从瑞士、日本进口的高端仪器设备。“工欲善其事，必先利其器”，杨苏杭说，为保持领先，公司在投入1亿多元引进世界一流设备外的基础上，2014年又投入1500多万元，引进世界最先进的设备，投入研发经费2000万元……

    2014年完成31个通讯项目，7个汽车电子项目，加工完成180套左右的精密模具和自动化设备。杨苏杭说，有了这些高端设备保障，我们可以快速满足客户需求，面对目前市面上最顶级智能手机的零部件项目，短短2个月，我们就完成了从需求到模具设计开发、自动化改造到量产的整个过程。

    适应新常态：靠互联网思维和“众创空间”引领升级

    “嘉力讯”主动适应新常态，这使得企业的创新驱动有了新支撑。

    扔掉传统制造业思维，用互联网思维和智能生产手段转型升级——

    杨苏杭说，我们摈弃传统制造业思维模式，将信息化和自动化融合，网络化管理从产品设计到模具设计加工最后到每一台生产终端设备，快速实现客户定制化、个性化的要求。

    先是机器换人，在“嘉力讯”生产车间，一个工人管理2—3台设备，一个车间过去要用人工70多人，现在只需30多人，降低了劳动强度，降低了成本。再是“筑云成网”，借助于“云”平台，形成自己的网络化管理模式。在每台仪器边上都连接着ERP网络平台，从产品出库到生产、质保到销售的管理全在网上进行，可随时监管并打印数据，一张网将全部数据“一网打尽”。杨苏杭说，在公司引进的先进设备上，连接自主研发的“ERP”，就能将自动化与信息化有机结合进行高端制造。

    将企业打造成一个类似的“众创空间”，营造人人想创新，可以创新的环境——

    模具设计中心梁建奇说，我们根据客户需求进行开发，经常提出自己的想法和解决方案。冲压技工杨福生说，企业组织员工学习，鼓励我们成为有想法、能创新的一线技工。毕业于浙江经财学院的黄晓盈说，我负责ERP管理，这方面提想法，出主意，改进和创新有很大的空间……在这个企业的“众创空间”里，不定期组织员工交流，有想法、有创意、能动手的一线员工成为创新的主体。

    适应新常态，形成企业创新驱动机制和应对之策。杨苏杭说：“速度变化是表象，结构优化是本质，动力转换是关键。我们正在制定新的应对之策，就是要在实施创新驱动发展战略中，将嘉力讯不断推向新的高度。”