科技日报讯 （魏廷宝 曹元良）煤炭价格降了、安全投入高了，两头挤压之下，煤矿如何保证利润水平？位于临淄区的王煤矿业积极创新成本管控措施，节约每一度电、每一滴油，用好每一点材料，改造闲置工具、回收废旧物资，物资材料费用节约将达1200余万元，比去年原材料支出减少20%。

    该矿经过科学系统分析，计算出了1000多件常用物资的日均使用量，以既满足正常生产需要又不造成物资积压为依据，确定了每件物资的最小库存量、最大库存量、最大库存天数和进货周期。从而使处于待用状态的物资“活”起来，不再有闲置积压物资，减少了资金占用。他们还以采购物资价值2万元为界，分别采取询价与招标的方式，广撒网，细评估，比质比价定供应。对不按程序违规采购进行重罚，对于发现问题的监督人员，按发现违规金额的30%给予奖励。