新形势下，装备建设必须以强军目标为统揽，着眼发展建设需求，主动作为、统筹谋划，严格标准、科学管理，强化作风、务实推动，在解决好重难点问题下工夫，在增强质量效益用实劲，在提高施工训练综合保障能力上见真招。

    当前，部队的工程装备的体系结构具有“多代同堂、高低并存”的特点。这就决定了工程装备的发展，必须走研新改旧、高低结合的路子，在进行模块化、信息化、体系化装备建设的同时，重视对老装备的革新挖潜，有效恢复和提升装备的综合效能。紧盯未来战场发展趋势，加强沟通协调，严控技术指标，与信息化技术紧密结合的现役装备，通过技术改造和改进，有计划地对现有装备进行升级改造，提高其战术技术性能，从而实现其综合效能增值。加强装备体系化论证和建设，加大在用装备信息化改造，实现装备互联互通互操作，尽快形成体系化保障能力。

    提升装备保障能力，必须牢固树立战斗力标准，坚持依法治装、从严治装。严格按照“谁主管、谁负责、谁经手、谁负责”的原则进行管理，按统一编号登记备案，实行实名制配发。明确管理责任，利用人员上岗、授装列装、换季保养等时机开展爱装管装教育，引导官兵树立“装备就是第二生命”的理念。强化制度落实，组织好现行规章制度宣贯，及时修订系统程序文件，优化法规体系，提高政策水平。加强安全管控，持续开展装备安全隐患排查。加大装备安全技防建设，积极组织岗位训练，不断提高快速反应和快速处置能力。

    按照“能打仗、打胜仗”的精神状态，积极改进装备工作作风。“能打仗、打胜仗”优良作风是保证，必须弘扬艰苦奋斗的优良传统，坚持以上率下，求真务实。坚持“严准细实快”的工作作风，在装备使用上求严，在掌握施工训练任务需求上求准，在落实法规制度、执行计划上求实，在装备管理、人才培养、能力提升上求严，在服务基层、前勤保障上求快。坚持雷厉风行，主动作为、靠前保障，针对装备建设、管理和保障中的难题，不等不靠、紧抓快干。坚持拼搏进取、勇于担当、开拓创新，在大力提升装备保障能力中强党性、当先锋。

    （作者系第二炮兵某部政治部主任）