■军营新思语

    最近，笔者在基层蹲点调研，一些官兵谈到上级党委机关在抓基层时，时不时就发个文电通知，动不动就派个工作组，要求是越来越多，标准是越来越高，作为基层，落实起来总感到压力重重，有些力不从心。据了解，这种“重视”成“重负”的现象在基层部队还有一定的普遍性，必须引起高度关注。

    领导机关重视基层建设本无可厚非，但如果工作指导上不结合实际，不讲究方法，好事就可能变成了坏事。实践证明，抓建基层是一个双向互动、逐步推进的过程，不能一厢情愿，也不可能一蹴而就。作为领导机关，既不能把工作的高指标、高期望、高强度等同于高标准、高质量、高效率，也不能简单地把指示要求多、文件会议多、检查考核多，当成重视程度高、工作力度大。只有坚持正确的政绩观和指导观，基层的各项工作才能高效运转。

    实际工作中，领导机关改进工作作风是防止“重视”变“重负”的根本所在。常言道：“上面千条线，下面一根针”，基层单位工作的入口很多、承载力有限，如果领导机关理不顺工作思路，搞不好统筹协调，分不清轻重缓急，就会陷入“机关乱忙、基层忙乱”的怪圈。因此，领导机关很有必要在增强工作的计划性、预见性、可行性上下工夫。

    值得一提的是，少数基层干部能力素质偏弱、工作思路不清也是导致“重视”成为“重负”的一个重要原因。对此，领导机关应把工作的重点放在提高基层自建能力上，在选准配强基层干部的同时，着力做好抓培训、教方法、传经验的工作，有效解决当前一些基层干部不懂不会的问题。只有这样，抓建基层才能真正出成果、出效益，基层建设才会始终充满生机和活力。

    （作者系武警安徽总队合肥支队支队长）