科技日报讯 （田坤）2013年以来，开滦集团钱家营矿围绕矿井可持续发展高速运行的实际，以强化职工培训为重点，着力构建职工素质提升平台，全力打造高素质、高技能的职工队伍，为矿井快速发展提供人才和技术保障。

    该矿按照分工种、分系统、分专业的培训原则，对各类人员采取不同方式进行培训，充分发挥机电培训基地、培训中心、区队培训基地等阵地优势，实施共性知识班前班后会培训、专业性知识培训，加大培训力度，丰富学习内容，提高职工业务素质。对管技人员的培训以分系统组织为主，在各系统中形成互动交流圈。同时，该矿还结合参加培训的职工、管理人员学习内容出题，加大考试力度，进一步提升了培训效果。

    根据职工所从事工种、实操水平等情况，该矿坚持理论培训与生产实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，本着“缺什么补什么”的原则，充分运用各工种专业知识、作业规程等行之有效的培训方案进行专题辅导。他们还进行现场说教授课，针对提升机电设备运行率、各重点工种和关键岗位作业水平，组织技术人员、工作人员在现场传技术、讲要点、谈规范，提高职工操作熟练程度，激励职工追求更高的标准、更高的目标，用过硬技能满足矿井安全生产需求。

    该矿还针对井下作业现场点多、面广、战线长的实际，采取“流动培训”的方法，灵活开展小讲座、小讨论、小提问活动，在保证不影响生产任务的前提下，让职工在作业现场学习到更多的实践知识。同时，重点发挥“师带徒”的传帮带作用，将徒弟的培训、学习效果与师傅的奖励挂钩，一点一滴提高职工素质和作业技能，使其做到干什么、会什么，学什么、懂什么。为检验学习效果，该矿通过搭建岗位技能竞赛、技术比武、理论知识竞赛等一系列平台，不断拓宽职工视野，激发工作热情。