“一方面，大医院人满为患，老百姓看病难，看病贵；另一方面，疗养院大量资源闲置，艰难度日，问题出在哪里？”

    济南军区青岛第一疗养院院长单守勤代表建议，抢救“濒危”的疗养院。

    “疗养院从高峰时期的1577家，下降到目前的210家，床位使用率甚至仅有40%，还面临着被淘汰的危险。”“北戴河国家机关疗养院，有人调侃‘医疗条件比不上综合医院，住宿接待比不上宾馆饭店，景观疗养比不上旅游公司’，依赖于上级投入和给养，艰难度日。”

    单守勤说，在患者多、医院少、医疗资源紧张的当下，疗养院完全可以与医院互为补充，“医疗讲究‘三分治，七分养’，治以医院为主体，养就是疗养院的强项，它偏重于病前预防和病后康复。在‘有病才治’的传统观念下，疗养院被冷落了。”

    在她看来，抢救疗养院，急需三把“手术刀”。

    “第一把刀”对准主业。“疗养院有自己的定位，就是坚持疗养院预防疾病、疗养康复‘主阵地’，不要在不擅长领域搞成‘三不像’，到头来只能勉强度日。”

    “第二把刀”研究大众。研究大众心理，从“疗”“养”两方面做文章。以健康医学、老年医学为主要方向，针对心理和精神疾病、生活方式、慢性病和老年健康维护等发展中医、康复、心理、营养、体疗、养老等学科技术。

    “第三把刀”对准市场。长期受计划经济的“庇护”，已逾60岁的疗养院，始终没有走入市场，单守勤认为，一方面要突破原有体制，把政府疗养机构推向市场，实现“自我造血”功能；另一方面，政府医保要考虑疗养院，将保健和康复纳入医保报销，并在人才、设备、经费上予以照顾。

    （科技日报北京3月11日电）