□ 本报记者 王建高 本报通讯员 喻海涛

    2012年，海信实现收入810亿元，利润52亿元，今年前八个月，海信实现收入同比增长17%，利润同比增长22%。在近日的海信全国媒体开放日上，海信集团董事长周厚健向记者介绍，这是海信的智能化战略带来的喜人成果。过去的一年，是海信所处的多媒体、家电、通讯等几个行业忙碌最多、思虑最多的一年。海信的策略是：深挖洞、广积粮，也就是稳健经营，厚积薄发。

    将资本运作的重点转到高科技产业

    在加大力度进行硬件投入的同时，海信“顺应时势”，向“软”“硬”并重发展。周厚健说，一是海信以收购公司和技术资产的方式大力收购技术类公司，过去的一年中，海信在芯片、软件和互联网领域收购控股了加拿大Jamdeo公司、美国的Archcom公司、Multiplex公司、华亚公司视频芯片业务、视讯天下公司，搭建了智能电视软件平台和云平台，具备了安卓深层开发能力。二是海信进一步加快了人才资产的储备和优化。截至今年8月，海信引进了100多位具有国际背景的人才，还引进了较多的软件设计人员，分别充实了软件设计、芯片设计、人工智能、激光电视、系统设计等领域。为提升多媒体关键技术创造了条件，也大幅提高了海信软件开发能力。三是海信进一步加大和深化了骨干员工的股权激励，这将有利于人才的引进和激励，促进海信的长效激励机制的实施，使更多的优秀人才能够分享企业成长的成果。

    周厚健认为，看似传统的海信其实不断孕育并培植新的希望。旗下以改善城市交通效率为己任的海信智能交通产业和以提高传输速度为目的的海信光通信产业均是海信未来的主导产业之一。目前，海信智能交通在快速公交（BRT）智能系统的市场占有率达到70%，光通信在国内占据了光纤接入市场一半以上份额。而新一届政府主导的加大城市基础建设，推进城镇化及“宽带中国”战略，将为这两个产业带来巨大商机。

    周厚健表示，数字家庭智能终端研发及产业化的国家战略背景对海信是巨大利好，海信的光通信模块、家庭多媒体以及智能交通、移动通讯等主导产业将得到快速持续的发展。因此，未来几年，海信增长幅度最大、空间最大的也必将是“信息产业”。

    “用”和“玩”是更大的创新机会

    当天，海信回应了彩电行业9月份发生的互联网概念战，周厚健表示，技术和商业模式上迄今还没有出现根本的革命性变化。平板电视的产业升级和日本电视行业的暂时低迷给中国企业带来了“全球化”的短暂机遇，但愿不要出现类似电视行业十几年前的价格混战，给外人让出高质高价的空间。况且谷歌、苹果、微软等真正的巨头还在谋势而动，这是一大忧虑。

    但真正的产业忧虑不在这里，周厚健说，未来，能显示图像的智能大屏幕将无处不在，电视机这个产品概念可能被无处不在的智能显示屏所替代而基本消失，如同当年的收音机和胶卷，这才是整个行业面临的最大的危机。对此海信的策略是：发挥质量一流品质稳定的制造优势，保持图像显示技术的先发优势，突出操作系统快捷简单的用户体验，充分开放寻求全方位的内容合作，给消费者更好、更多、更爽的体验，是海信智能电视的发展方向。

    周厚健认为，智能电视的更大创新机会在“用”和“玩”上。也就是说家庭游戏、家庭教育以及密切家庭和家庭社交关系的技术工具才能真正为智能电视提供巨大“想象空间”。对此，周厚健表示，除坚持开放的平台以外，海信欢迎家庭游戏、家庭教育以及基于户与户社交关系的应用开发者展开合作，给消费者提供多样的选择。

    从2000年海信在北京推出第一台互联网电视开始，海信就意识到互联网给这个产业带来的影响。2003年海信成立了网络研究所，进行网络技术与产品的研发；2008年成立了传媒网络公司，专注云平台技术与网络产品的开发经营；2011年5月15日，海信在北京发布了智能战略，推动海信向智能与网络转型；同年8月16日，海信发布了诠释电视无处不在趋势的第一台个人移动电视ITV；2013年4月17日，海信发布了真正具有简单、易用、聚合等优势的VIDAA智能电视，应该说海信在互联网和更好的运用互联网的智能化上一直在努力着。

    9月23日，海信空调与新浪微博在北京联合发布了基于移动社交工具控制的物联网空调。周厚健预言：移动交互将快速改变家庭生活。而海信也会利用率先掌握的这些技术，用“网络”将海信产品的家庭连接起来，形成互联的海信。与此同时，海信还将关注非智能、没联网的电视这一庞大的存量客户上，通过智能电视外设实现已有客户互联智能升级。