他是“90后”，激情磅礴、青春洋溢，不知疲倦地奋进在基层第一线；

    他是“标尺”，丈量自己、规范行迹，也以此带出了敢打敢拼的队伍；

    他就是大庆油田井下作业分公司作业三大队作业303队队长杨兴凯。

    辽宁石油化工大学毕业后，杨兴凯先后从事过作业工、作业班长、副队长、队长等多个岗位，从一名满腔热血的懵懂少年，到精益求精，创新管理的“90后”作业队队长，杨兴凯在攻坚啃硬，岗位建功的道路上孜孜以求，奋力探索。

    不甘服输的“90后”

    顶着部分人认为“90后是娇生惯养的一代”的偏见，杨兴凯来到了大庆油田。

    在油田工作过的人都知道，作业工是出了名的苦差事，工作环境苦、累、脏、危险是对工作特点的真实概括。就是在这种艰苦的环境下，造就了杨兴凯敢闯敢做，不甘服输的性格。

    由于家在外地，杨兴凯住在单位的公寓。只要单位有事，他都会立刻出现在现场，奋战在前线，有时一干就是一个月。

    正是这种积极的工作的热情，一年后，杨兴凯从普通的作业工人担任作业班长。在此期间，他处处带头，哪里有脏活累活他都会冲在最前面，只要他认准的事情一定会坚持到底。

    有人说，“一个大学生干这种工作，真是有点浪费人才”，和他一起分配来的大学生也有辞职的，但是他从来没有过这样的想法。

    在杏2-4-P83井施工时，由于本井压裂需要加酸，压裂后地层压力较大，在起压裂管柱时，压裂液和酸液喷到了杨兴凯手臂上，但他没有停下来，直到把管柱全部起出。工作结束后，大家发现他的手臂被酸液灼烧退了一层皮。

    在徐66-34井施工时，由于该井在探砂面过程中压裂深度不够，需要冲砂，他带领班组人员仅用8个小时就完成了将近600根起下任务，保证了第二天顺利压裂。

    在葡68-60井施工时，起管柱过程中发生了井喷，他直接冲到了井口，用身体堵住了井口，随后立即抢装旋塞阀并成功封井，确保了油水无渗漏到地面，没有造成污染。

    在葡209-112井作业施工时，下压裂管柱第一根时遇阻，他带领班组员工重复着下刮蜡、洗井等工序，连续工作将近30个小时终于把压裂管柱顺利下入。

    ……

    你可以说他年少轻狂，但不甘服输的精神也展示得淋漓尽致。

    尽职尽责的“90后”

    “一个‘90后’，凭什么当我们的队长？”2019年，杨兴凯刚来到作业303队时，有人不服气。面对大家的质疑，他并没有解释，而是用行动给出了答案。

    在井上，他跟大家一起干，扛管、起下管柱、连接工具、指导技术人员组合工具……井上遇到紧急情况，他从来都是第一个冲上去处理。慢慢地，队员们都认可了这个标杆队队长。

    实习技术员周鑫深深地记得一件事，那是在冬季，当天队长杨兴凯带领大家工作到凌晨。收工后，大家都去休息了，他偶然发现杨兴凯还在井上检查大罐和井口，并采取措施，防止发生冻堵，“那一刻，我真服了，心服口服。”周鑫说。

    通过一点一滴的付出，杨兴凯把队员们的心“融”在一起。“杨兴凯非常细心，来到这个队后，跟队员们聊天，了解每个人的情况，如果谁有事，他都会帮着协调好工作，还帮忙想办法。

    在台50-84井施工时，锅炉上水管线刺漏，正在刺洗配件的周鑫被灼热的热水烫伤，瞬间手烫起了水泡。正在旁边干活的杨兴凯放下手中的活，跑了近一个半小时的路程去为周鑫去买烫伤药。虽然这是一个微不足道的小事，却温暖了员工们的心。

    2019年10月2日，杨兴凯走进了婚姻的殿堂，其实就在结婚的前一天，他还坚守在工作岗位上组织着生产，婚后的第三天，他又投身到了工作中。

    在杨兴凯的带领下，作业303队获得了2019年度集团公司效益型银牌队、分公司绿色化战队，2020年度分公司HSE标准化战队等荣誉。

    “标准不松、劲头不懈、精益求精，这是我的标尺。我希望通过自己的努力，把作业303队这个标杆树得更牢。”杨兴凯说。

    改革创新的“90后”

    人们总说“90后”不循规蹈矩，异想天开，把这样的思想带入到工作中，却能擦出绚丽的火花。

    2016年，井下作业分公司外围专业化试点，杨兴凯临危受命，担任作业302队副队长。

    秋老虎肆虐的八月，他白天带着员工紧盯工序、学习自动化设备的操作方法和操作规程，发现并及时整改潜在的安全隐患。晚上则领着技术员和班长一起研究更加科学高效的运行模式、更加有迹可循的资料体系，以及更加合理简练的管控方法，常常一聊就是通宵。

    在试点的8个月时间里，作业302队依照“两册”相关内容，从生产运行、资源优化、安全环保、降本增效等多个方面着手，向分公司和大队提出合理化建议270多条，更新管控方式、薪酬分配方式67项，专业化运行模式更加科学合理。

    杨兴凯被任命为作业303队队长时，他首先在管理提升上下功夫。

    面对大队整体转型大型压裂的新形势，他结合国内各个领域专业化、智慧型集体建设的先行经验，主动向大队申请组建仅需20人的轻量化队伍，以减人不减产、瘦身不降效为原则，以实现施工效率、经济效益、管理效能的全面提升为目标，将口井施工工序及业务整合归并，通过建立适宜轻量化用工的组织结构、运行机制、保障体系和制度规范，使各岗位员工各司其职、分工协作、流水作业，迅速形成了兼顾大型压裂作业和常规压裂作业的生产能力。

    同时，在安全环保基础工作上探索新路径，由点向线、由线及面的对安全环保工作提出了更高要求：“点”就是抓住提升员工能力素质的关键点；“线”就是把牢安全风险防控监督的警戒线；“面”就是完善现场标准化管理的覆盖面，从而打造了一支“作风优、管理精、技能强、效率高”的作业标杆队伍，为大队转型发展奠定了良好基础。

    几年来，他先后获得了分公司“新时代青年先锋”“十大金牌师徒”、“十大青年管理标兵” “技术能手”，油田公司“优秀共产党员”“百对优秀师徒”等荣誉称号。

    如今，杨兴凯身上已没有了初入油田的那份稚气，但那份初心始终未改，激励着他勇往直前！