□  邱 蕾

    自1998年参加工作以来，周喜勇征战于中原、河南、内蒙古、普光、元坝等油气田，脚踏实地、严细实恒、作风过硬、为人低调。先后获得过“川气东送建设工程钻井岗位标兵”“中原石油工程公司优秀人才”“中原石油工程公司先进工作者”“中原石油工程公司优秀党务工作者”……

    23年的从业经历，在每一个岗位上，每一项荣誉背后都书写着奋进的人生。

    从普光启程积累经验，他是井队技术员

    周喜勇的技术之路是从普光这片大地上开始的。

    2003年，26岁的周喜勇担任中原钻井三公司70117ZY钻井队实习技术员，令他没想到的是，施工的普光4井所在的普光区域在当时竟是世界级难题的勘探区域。川东北的油气勘探具有“三高”的突出风险，有“喷、漏、卡......”等八大地质特征，而普光4井为当时普光区块最深的井。虽然是石油专业毕业的高才生，第一次面对如此险恶的地层情况，周喜勇还是感觉到了自己技术上的不足。

    “快关井，快！”须家河组裂缝气猛地喷出了十几米高，周喜勇第一次见识了“它”的厉害。

    多年后回想起来，周喜勇还是心有余悸，但也正是这口井，让周喜勇积累了深井安全钻进的宝贵经验，总结出了陆相地层防斜打直技术、超深井安全钻井技术、高含硫化氢气井安全钻井技术等多项技术，也使他从实习技术员很快转为技术主管。

    普光第一口开发井平台普光302平台的施工中，在没有氮气钻井设备的情况下，周喜勇细化技术措施，制定了确实可行的燃爆应急预案，首次使用空气钻井技术，成功穿越须家河组700米高压气层。

    钻井周期不断刷新，从183.29天过的到159.79天，再到97.94天，实现了集团公司四个月一口井的工作目标。

    从技术转变落脚管理，他是井控管理专家

    2011年1月，技术能力出色的周喜勇被借调到中石化勘探南方分公司元坝工作部工程管理科，为期一年的历练使他在钻井工程的管理上有了更全面的认识，为转岗到技术发展中心储备了较强的专业技能和优秀的综合素质。

    自泰来2井压井抢险开始，周喜勇便跟着陶现林、白俊成两位高级井控专家参与溢流压井作业，虚心学习，迅速成长。2017年，周喜勇被中原石油工程公司聘为西南区域井控管理专家。

    周喜勇说：“担任区域井控管理专家，身上的担子就更重了，这是领导给予的信任，这即是一份荣誉，更是一种责任。”

    从参加公司月度井控检查到工程公司西南、西北、冀东、东北国内各大施工区域的检查，周喜勇经受了很多的“不理解”，因为他所到的检查之处从不“蜻蜓点水”，始终“说一不二”，认真负责。

    周喜勇却始终坚持井控安全是重中之重，以往的经历让他明白，井控险情带来的巨大损失，是无法弥补的，因此他从未放松警惕。

    从担任井控管理专家后，周喜勇就习惯了在半夜里“出征”。

    接到宁216H6-8井溢流抢险命令后，他从南充出发到队上赶了近7个小时的路程；元坝7井胜利试气压井，他鏖战了两天三夜；威页36-1井因钻遇裂缝气处理不当造成高套压，在工程公司的远程指挥下，他从容不迫，考虑周密，提出在压井管汇上串联一套节流管汇作为应急处置流程；永页51-3井、普306-1T井……他每次都走在最前面。

    从基层走来服务群众，他是党支部书记

    每一次岗位的转变都意味着新的挑战。

    自担任技术发展中心党支部书记以来，他始终秉承“抓党务 促业务 强服务”的理念，推进“管理提速、科技提速、安全提速”，以“作风过硬、垂范在先”的模范行动，践行一名共产党员的初心和使命。

    周喜勇深知党支部书记是基层党建工作的“灵魂”，支部建设的第一责任人，如何使党建工作的开展变得有目标、有机制、有措施，他一直在探索。

    打铁必须自身硬。

    技术发展中心共有员工19人，党员15名，作为公司“攻坚创效”的中坚力量，周喜勇要求团队始终秉承着“务实、创新、高效”的工作理念。从思想引导开始，运用“互联网+”的模式，开展了《党员干部如何守初心、担使命》《学党史 明初心 当先锋 知使命》系列主题党课，激发全体党员攻坚克难、干事创业的昂扬斗志。

    有党组织就有一个阵地。技术发展中心党支部在流动党员管理上，坚持“组织找党员，党员找组织”原则，鼓励和支持党员同志不拘泥于党组织关系，党员在哪里工作，组织关系就在哪里，就在哪里参加组织生活，充分调动了流动党员干事创业的积极性和主动性。4月19日，在远安1井驻井的技术专家杨代明就地参加70161队和70128队的“学习百年党史，缅怀革命先烈”联合主题党日活动，接受了深刻的革命传统教育，激发了技术工作者们干事创业、担当奉献的热情。

    一名党员就是一面旗帜。

    支部向流动党员发出“亮身份、做表率、当先锋、创一流”的倡议书，要求他们立足岗位实际，发挥外出流动党员在技术指导、安全引领、进度衔接等方面的作用，带领其他党员共同学习，更好地发挥先锋模范作用。川南工区钻井队多达14支，工作量大，加上新区块施工难度大、风险高。春节期间，副主任江巍、钻井工艺主管郭力负责川南自201井区几口井水平段施工，他们和泥浆服务站技术骨干叶剑锋一起，组成技术保障“三剑客”，严格执行寸提工法，做好设备保障、优化技术参数、优选进口无扶螺杆、抗高温伽玛仪器、进口随钻震击器等井下工具，预防井下漏失，提升泥浆维护水平，指导井队处理好井下复杂，进一步降低风险，保障了工区施工平稳。

    省下来的就是效益。

    在基层队驻井帮扶指导过程中，周喜勇用行动诠释着“一切成本费用皆可控”的理念。西南工区高含硫区块枫1井存在井控和硫化氢泄漏风险，周喜勇对分层地层压力预测、临井钻井资料和精细控压的井口安全控压值等进行综合分析后提出“提高效率以缩短设备使用时间，精打细算以减少部分配置”的管理模式。最终，在周喜勇的指导下，现场情况得到了精准控制，30多天的时间，共为公司节省费用超过100万元。

    周喜勇说，“我们技术发展中心人员要多驻井、驻重点井、驻难点井，这就是给基层提供强大的技术支撑，为基层注入稳定剂，在技术攻关解难题的进程中贡献我们绵薄之力。”