（上接第5版）

    激活“一盘棋”  数字化油田开辟新土壤

    5G时代已经到来，数字化不断改变人们的生活。大庆油田数字化采油厂建设也在加快脚步。面对井站数量增多与用工紧缺的矛盾，大庆油田早已开始酝酿老区油田数字化建设，2018年初将采油五厂定为油田唯一一个老区油田数字化建设示范厂。经过前期精心的方案准备，2020年4月7日，中石油集团公司作出批复开始实施建设，采油五厂在老区油田数字化建设中率先启航。

    该厂现有10967口油水井、530座小型站场、53座中型站场和16座大型站场，将实现数字化建设全覆盖。为什么选择采油五厂？因为早在10年前，该厂就在全油田第一个自主完成了联合站的集中监控，目前全厂11座联合站，已经有10座联合站实现了集中监控，走在了油田前列，这些“家底儿”都是这次数字化建设的基础。经过多年积淀，该厂的软件开发覆盖至系统层，硬件维修达到了芯片级，已成为油田公司唯一一家具备独立开发整装站场控制程序的单位。

    杏五一联合站是2016年实现集中监控的。在中心控制室，几名员工坐在电脑前监控生产情况。“集中监控为数字化建设打了底儿，现场生产数据已经在我们的管理平台上，我们现在还需要把生产数据传到二矿作业区数字化管理中心，以后将在那儿管理所有的井间站。”规划所和信息中心科技人员正在共同商量如何完成数据传输。这次对接很关键，将为全厂11座联合站的数据传输提供参考和支撑。

    从生产中采集数据，将生产数据传输到作业区管理中心，然后进行集中管控，这套“数字化改革”的具体工作还有很多，采油五厂人正在努力，快步实现数字化。

    该厂按照“井站一体、电子巡护、远程监控”的智能化管理模式，对全厂常开油水井及大中小型站场实施数字化改造，构建生产数据自动采集、关键过程联锁控制、工艺流程可视化展示的数字化管控系统，降低操作成本，优化管理模式，提升开发水平。

    建设完成后，采油五厂将实现油水井状态监控、远程启停，小型站场无人值守、电子巡检，大中型站场集中监控，预计减少前线用工996人。

    杏五二联合站、聚杏五二联合站和杏五二污泥站为“三站合一”的管理方式，今年32岁的杏五二联合站党支部书记鞠广锋感慨说：“杏五二联合站目前是‘老式’管理，各岗位员工两小时巡检一次，人工记录生产数据，目前有员工70多人；而聚杏五二联合站自建站就是集中监控，多岗位集中管理，自动采集生产数据，目前有员工20多人。两个联合站规模相差不多，管理上差距较大，集中监控的优势一目了然。这次全厂数字化改造，对员工素质要求更高，在生产和管理上是一个全新的开始和升级，我们很期待数字化采油厂带来的变化。”

    杏五二联合站锅炉岗员工于影今年49岁，工作30年来在联合站的注水岗、变电岗、水处理岗都工作过。她说：“能够赶上老区油田升级数字化，我感觉很幸运。在联合站，有的岗位巡检的点位比较多，需要认真记录各点生产数据，要求员工有高度的责任心，改造完成后是自动采集数据、集中管控，是一种全新的工作模式，我们会努力适应新变化，完成份内的工作。”

    博弈“低成本”  提质增效启动新引擎

    “一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”。对此，采油五厂领导班子时刻都在遵循这一古训。

    “勤俭节约、艰苦创业”这个古老而年轻的命题，在采油五厂又被赋予新的历史使命和战略意义，那就是牢固树立“一切成本皆可降”的理念，力争以最低的投入获得最优的产出，实现效益最大化。

    2021年，采油五厂深入开展“战严冬、转观念、高质量、创一流”主题教育，整合“安全环保基础年”“坚决打赢提质增效攻坚战”等三个网页，开辟了“质量效益年”专题网页，设置工作部署、经验分享、监督通报等8个栏目，全面展示基层工作动态，策划《喜迎建党百年，全力保证上产》《质量效益年，我们怎么干》电视专栏，拍摄《抢产夺油在行动》专题片，引导干部职工坚定必胜信心，迎难而上。

    提质增效必须落实到行动。该厂从勘探开发创效、控投降本创效、改革创新创效、经营管理创效、风险防控创效五个方面，制定专项行动实施方案，安排部署了17项具体措施，落实这“五大”工程。

    管理升级是实现提质增效的“硬核动能”。采油五厂坚持把精益管理的思想贯穿到生产经营全过程，力争以最低的投入实现效益最大化。他们精细井下作业管理，优化方案设计，强化技术保障，精细日常管理，延长油井检泵周期，降低检泵率，减少检泵井次；他们还精细控制投资管理，推进项目全过程协调，确保当年立项、当年落实、当年实施，重点理清遗留项目超投资问题及二三类费用使用情况，加大项目施工结算管理，清理建设项目结余资金。

    在此过程中，他们突出效益在薪酬分配中的主导地位，完善经营政策考核办法，重点向指标完成好、效益贡献大、劳动效率高的单位倾斜，促进节约挖潜向纵深推进。上半年，他们通过加强技术及管理措施，节水12.6万立方米；通过加强用电运行过程监管，分系统分专业强化用电运行，节电1205.47万千瓦时；在节气方面，坚持“四控两优化”，加强加热炉运行管理，实现节气2211万立方米。

    效益导向为提质增效增添了动力，内部挖潜则为提质增效增添了活力。为了激发全员挖潜创效，该厂健全完善《专项考核实施细则》等奖励机制，鼓励员工从回收一颗螺丝、修复一个闸门、节约一寸管线做起，不断拓展修旧规模和项目，截至目前，修复废旧物资18大类1937件，修复油管7.86万米，制作抽油杆扶正器9.23万只。他们还依托创新工作室，加大跨专业、多工种联合攻关力度，推动创新创效深入开展，充分利用谢仕洪工作室，在全厂范围内开展岗位工人“寻难题”、领导干部“挖难题”、技能专家“诊难题”活动，组织不同专业、不同领域的专家，针对征集上来的60余个难题开展联合攻关，解决了设备使用效率低、维修保养难度大等难题45个，完成了3100支圆管短接生产任务，创效87万元。

    强练“基本功”  安全环保跨越新里程

    “高风险作业安全事故通报”……采油五厂第一油矿九区三队微信工作群一上班就热闹起来，每天的安全经验分享开始了。7000余次的每日分享、1273人次的学习培训、1752次的监督检查，正是采油五厂一直以来重视安全管理，创新方式方法，狠抓安全举措落实的成果。

    2021年，采油五厂通过深入落实安全生产专项整治三年行动计划，健全完善各项安全生产责任链条、制度标准和管理方法，引领全员提升思想认识，增强履职能力，为原油重上200万吨和“质量效益年”活动的顺利进行保驾护航。

    在“以人为本，安全第一”理念指引下，采油五厂把安全转化为思想上的高度重视，营造人人想安全的浓厚氛围。他们开辟了“质量效益年”专题网页，设置工作部署、经验分享、监督通报等8个栏目，全面展示基层工作动态，发布风险预警4次、HSE监督周报11期，促进安全理念深入人心。

    “零事故、零污染、零伤害”是采油五厂一直以来的工作目标。他们开展安全专题巡展，制作“HSE应知应会”挂图680张，时刻提醒广大干部职工提高安全意识，履行安全职责，先后举办多期安全知识竞赛，开展安全形势“大家谈”“五个一”共筑岗位安全等活动，不断提高全员安全技能。

    “要发展，更要讲安全环保”是大企业的责任。为了提升全员安全责任意识，他们建立健全从领导到员工的岗位安全生产责任清单，将责任落实到岗位、分解到人头，实现了“一岗一清单”，全员照单履责。他们把基层干部、岗位员工的安全履职情况纳入月度奖金考核、评优选先，严格对违章、隐患、事故追责，952份《安全环保责任书》，158名领导干部安全环保履职能力评估，140人次矿队两级正职安全述职，逐级耕好安全“责任田”的压力变动力，共识变行动。

    在构建全员安全环保责任体系中，该厂梳理制定生产运行、油田管理、计划规划、培训宣传等10个方面108项工作计划，制定发布“双重预防机制建设”“健康油气田2030”等实施方案，让看似头绪纷杂的安全管理工作，变得条理清晰、节点明确、重点突出，有力地保障了各项工作的安全平稳运行。

    “不积硅步，无以至千里”。采油五厂把安全管理体现在生产生活的细微之处，严格把控每一环节，狠抓制度执行和过程监管，努力做到职责清晰、流程统一、监管有力、风险可控。

    对承包商管理做到“资质严审查、人员严控制、培训严要求、方案严审核、施工严监管”，管住承包商管不住的风险；对井下作业安全实行“采油矿、地质与技术大队、机关业务部室”的三级监督管理，加强作业施工全过程跟踪，保证施工风险有效管控；严格井控设计管理，强化井喷预防工作，针对环境敏感区及地层压力高的井实施带压作业，防止环境污染及管柱上顶。

    规定动作不走样，自选动作特色足。采油五厂自主研发的高风险作业监管平台，对674项高风险作业进行线上监督，切实保障了作业施工全面受控。目前，该厂70余项施工项目开工复工，各个环节进展顺利，在保证施工安全的前提下，减少了停产时间，降低了对原油产量的影响。