10月31日,1205钻井队员工顶着初冬后的雨雪在井场忙碌着。
9月份,1205队月度进尺达到10066米,创大庆地区月进尺最高纪录;
杏6-4-斜E943井创单只钻头3684米最高钻井进尺纪录;
连续4个月,开钻8口完井8口,累计进尺37196米,在大庆地区进尺排名第一。
在席卷整个工程技术服务行业的低油价寒潮里,钻井二公司1205钻井队把红旗牢牢插在了海内外钻井市场,为这个“寒冬”带回了阵阵暖意。
“这几口井我们不仅施工质量全优,而且在速度上也一直稳步提升,最后一口单井比第一口井结余超3万元。”队长张晶说。1205队效益好,靠的是大家的共同打拼。
账越算越细,活儿越干越精。面对油价持续低迷、石油工程市场急剧萎缩,加之打井成本投入减少等巨大冲击,1205队却实现了机械钻速同比增长15.78%。他们靠的是什么?靠精益钻井理念,靠的是岗位责任心。走进1205队的井场值班室,墙上张贴的三张图版或许能为您解密——
增效图表一:
转变思路 着眼长效
创新重点从事后“灭火”转向事前“降火”,各项技术“找茬挑刺”,提质提速。
今年9月,1205钻井队首次进入九厂龙虎泡区块施工。他们以完钻井深1662米,机械钻速64.38/小时,创该区块最短钻井周期纪录,完成了登场首秀。
对于成绩,这个队没有一名员工沾沾自喜。面对工作量的不确定,如何在有限的地盘上创造更大的效益成了他们讨论的重点。
“龙10-斜03井完钻后,我们召开了全队生产大会,集全员之力制作了技术‘找茬挑刺’表。1205队里上至班子成员,下到岗位员工,都在反复寻找施工过程中能够进一步提高时效的环节,看看哪里还能‘抠’出时间和效益。”张晶说。
在施工过程中,人人有钻头那股“钻”劲。在该井一开时,252米表层用时8小时,比甲方提供的最快时间多用3小时。余道君、谷宏达、陈建国这三个技术员揪住这3小时不放,他们分析原因“抠细节”查找施工中的浪费点,弄个“方案”,最终确定是由于钻井泵排量小导致机械钻速低。在第二口井一开施工过程中,他们利用增大缸套直径增大排量,大大提高了钻井速度,一开所需时间由原来的8小时左右压缩到4.5小时。
由于该井龙虎泡地层硬脆性泥岩居多,导致单只钻头进尺少,机械钻速低。针对这一问题,他们联合管定向井、录井人员共同分析研究,在钻井参数、泥浆性能、司钻操作、钻头选型等方面攻关,让钻头在打每一米时发挥最大正能量。责任工程师余道君说:“进入地层后降低钻压,保护钻头,延长使用寿命;选择耐磨性强的钻头,同时泥浆中勤加入稠浆携带岩屑避免重复切削。”“以前钻完造斜段和降斜段需要更换钻头,如今,这两个井段合理运用PDC钻头,那是相当‘给力’了。”技术员陈建国说。
增效图表二:
队事民议 队务善治
创新品质管控,人人干标准活儿,个个节点严控制,实现“产品”上乘。
在管理上,要有筛网那股“细”劲。在“1205钻井队永62-斜88井节点控制对比统计表”上,共有6个大节点,从整拖到二开,又细分为11个小节点。一列列“计划天数”“设计天数”“实际天数”“经验/原因”栏目,都有每一天情况的详细对应。
为将提速提效融入日常工作,这个队为各项工序设置节点。在生产组织上,他们队坚持“精益工序、精益岗位”,结合钻井程序,确定整拖、安装、一开、二开、完井、拆甩等几个大的节点,再把大节点细化为若干个小节点,比如泥浆处理、电测、通井循环、固井、设备使用与维护等,在每天工作计划中将各个小节点体现出来,确保施工环节紧扣,自始至终天天有任务和目标。在保证安全和质量的前提下,通过抓生产环节抢时效、设备维护保养省时效、技术推广促时效、钻井液维护争时效,有效地促进了钻井速度的提高。
他们将这样的节点工作法解释为:队干部坚持做到“三个紧盯”,即紧盯技术交底,做到人人心有数;紧盯岗位操作,做到人人手有准;紧盯工序浪费点,做到人人眼有活。干部承包班组,任务模块分解,作业流程固定,岗位职责固化。班组工作交底时做到具体明确,让班组知道怎么干、干到什么标准,做到人人上标准岗、干标准活儿,人人当先锋,个个做工匠。根据当日工作量细化岗位责任,每道施工关键环节,班组员工自检与互检并行,做到事事有人负责,确保施工质量。在安装井口装置中,他们6个小时完成了原来10小时的工作量。在这几口井钻机自走过程中,都完井后实现钻机自走,第二天达到开钻的水平。
增效图表三:
借助载体 形成标准
“大事一起干,好坏大家判,事事有人管,让岗位都创效”。
打井,打得多、打得快、打得好,团队之间要有齿轮那股“合”劲。
丝扣需要拧多少圈才到位?一班员工梁凤刚轻松答出:5圈左右。平日,为了保持施工严细,梁凤刚每次上丝扣,都会默默数圈。他发现,丝扣上到位,需要转5圈左右。
今年10月,在永64-斜86井施工时,丝扣只转了4圈多,便上满扣。虽然外表完好,但副队长张兆琦还是叫停司钻,检查原因,果然发现立柱的公母扣磨损较严重,如果继续下钻容易造成脱扣掉钻具事故。他们当即更换钻具,避免了返工和发生事故的可能。这也为一班的岗位责任创效表上添上了颇有分量的“满格”。
全队上下统一思想,达成共识,开展班组擂台赛,为每个岗位员工都制定出相应的岗位责任创效表,班组与班组之间“杠上了”,岗位人员与岗位人员之间,掀起了“创效风暴”。
他们规定干部、技术人员要抓主干工作,把主要精力用于理清管理思路,提前谋划,减少非生产占用时间;潜心研究钻具结构、优选钻井参数,提高钻井速度;学会算细账会算账,合理支配二次成本;培养岗位员工安全意识和安全操作技能。
而大班则要抓住关键工作,做好设备维护保检,不耽误生产;带领生产骨干,做好修旧利废;关注治理跑冒滴漏等低老坏问题,在细节上杜绝浪费现象。
对岗位员工提出的要求,则是严抓细节。在严格执行指令、强化岗位责任上下功夫;认真做好交接班巡回检查,积极主动查找影响钻井效率的“浪费点”,针对“浪费点”制定整改措施、及时消除隐患;始终坚持安全是最大的效益理念,消灭一切违章现象,努力让隐患无处遁巡。
依靠钢铁那股“硬”劲的这一作风,立铁人品格,做标杆旗帜,1205人还是“蛮拼的”。截至10月31日,这个队共完成64口井施工,进尺86234米,施工一次成功率100%,无事故、无返工。