10月31日，1205钻井队员工顶着初冬后的雨雪在井场忙碌着。

    9月份，1205队月度进尺达到10066米，创大庆地区月进尺最高纪录；

    杏6-4-斜E943井创单只钻头3684米最高钻井进尺纪录；

    连续4个月，开钻8口完井8口，累计进尺37196米，在大庆地区进尺排名第一。

    在席卷整个工程技术服务行业的低油价寒潮里，钻井二公司1205钻井队把红旗牢牢插在了海内外钻井市场，为这个“寒冬”带回了阵阵暖意。

    “这几口井我们不仅施工质量全优，而且在速度上也一直稳步提升，最后一口单井比第一口井结余超3万元。”队长张晶说。1205队效益好，靠的是大家的共同打拼。

    账越算越细，活儿越干越精。面对油价持续低迷、石油工程市场急剧萎缩，加之打井成本投入减少等巨大冲击，1205队却实现了机械钻速同比增长15.78%。他们靠的是什么？靠精益钻井理念，靠的是岗位责任心。走进1205队的井场值班室，墙上张贴的三张图版或许能为您解密——

    增效图表一：

    转变思路  着眼长效

    创新重点从事后“灭火”转向事前“降火”，各项技术“找茬挑刺”，提质提速。

    今年9月，1205钻井队首次进入九厂龙虎泡区块施工。他们以完钻井深1662米，机械钻速64.38/小时，创该区块最短钻井周期纪录，完成了登场首秀。

    对于成绩，这个队没有一名员工沾沾自喜。面对工作量的不确定，如何在有限的地盘上创造更大的效益成了他们讨论的重点。

    “龙10-斜03井完钻后，我们召开了全队生产大会，集全员之力制作了技术‘找茬挑刺’表。1205队里上至班子成员，下到岗位员工，都在反复寻找施工过程中能够进一步提高时效的环节，看看哪里还能‘抠’出时间和效益。”张晶说。

    在施工过程中，人人有钻头那股“钻”劲。在该井一开时，252米表层用时8小时，比甲方提供的最快时间多用3小时。余道君、谷宏达、陈建国这三个技术员揪住这3小时不放，他们分析原因“抠细节”查找施工中的浪费点，弄个“方案”，最终确定是由于钻井泵排量小导致机械钻速低。在第二口井一开施工过程中，他们利用增大缸套直径增大排量，大大提高了钻井速度，一开所需时间由原来的8小时左右压缩到4.5小时。

    由于该井龙虎泡地层硬脆性泥岩居多，导致单只钻头进尺少，机械钻速低。针对这一问题，他们联合管定向井、录井人员共同分析研究，在钻井参数、泥浆性能、司钻操作、钻头选型等方面攻关，让钻头在打每一米时发挥最大正能量。责任工程师余道君说：“进入地层后降低钻压，保护钻头，延长使用寿命；选择耐磨性强的钻头，同时泥浆中勤加入稠浆携带岩屑避免重复切削。”“以前钻完造斜段和降斜段需要更换钻头，如今，这两个井段合理运用PDC钻头，那是相当‘给力’了。”技术员陈建国说。

    增效图表二：

    队事民议  队务善治

    创新品质管控，人人干标准活儿，个个节点严控制，实现“产品”上乘。

    在管理上，要有筛网那股“细”劲。在“1205钻井队永62-斜88井节点控制对比统计表”上，共有6个大节点，从整拖到二开，又细分为11个小节点。一列列“计划天数”“设计天数”“实际天数”“经验/原因”栏目，都有每一天情况的详细对应。

    为将提速提效融入日常工作，这个队为各项工序设置节点。在生产组织上，他们队坚持“精益工序、精益岗位”，结合钻井程序，确定整拖、安装、一开、二开、完井、拆甩等几个大的节点，再把大节点细化为若干个小节点，比如泥浆处理、电测、通井循环、固井、设备使用与维护等，在每天工作计划中将各个小节点体现出来，确保施工环节紧扣，自始至终天天有任务和目标。在保证安全和质量的前提下，通过抓生产环节抢时效、设备维护保养省时效、技术推广促时效、钻井液维护争时效，有效地促进了钻井速度的提高。

    他们将这样的节点工作法解释为：队干部坚持做到“三个紧盯”，即紧盯技术交底，做到人人心有数；紧盯岗位操作，做到人人手有准；紧盯工序浪费点，做到人人眼有活。干部承包班组，任务模块分解，作业流程固定，岗位职责固化。班组工作交底时做到具体明确，让班组知道怎么干、干到什么标准，做到人人上标准岗、干标准活儿，人人当先锋，个个做工匠。根据当日工作量细化岗位责任，每道施工关键环节，班组员工自检与互检并行，做到事事有人负责，确保施工质量。在安装井口装置中，他们6个小时完成了原来10小时的工作量。在这几口井钻机自走过程中，都完井后实现钻机自走，第二天达到开钻的水平。

    增效图表三：

    借助载体  形成标准

    “大事一起干，好坏大家判，事事有人管，让岗位都创效”。

    打井，打得多、打得快、打得好，团队之间要有齿轮那股“合”劲。

    丝扣需要拧多少圈才到位？一班员工梁凤刚轻松答出：5圈左右。平日，为了保持施工严细，梁凤刚每次上丝扣，都会默默数圈。他发现，丝扣上到位，需要转5圈左右。

    今年10月，在永64-斜86井施工时，丝扣只转了4圈多，便上满扣。虽然外表完好，但副队长张兆琦还是叫停司钻，检查原因，果然发现立柱的公母扣磨损较严重，如果继续下钻容易造成脱扣掉钻具事故。他们当即更换钻具，避免了返工和发生事故的可能。这也为一班的岗位责任创效表上添上了颇有分量的“满格”。

    全队上下统一思想，达成共识，开展班组擂台赛，为每个岗位员工都制定出相应的岗位责任创效表，班组与班组之间“杠上了”，岗位人员与岗位人员之间，掀起了“创效风暴”。

    他们规定干部、技术人员要抓主干工作，把主要精力用于理清管理思路，提前谋划，减少非生产占用时间；潜心研究钻具结构、优选钻井参数，提高钻井速度；学会算细账会算账，合理支配二次成本；培养岗位员工安全意识和安全操作技能。

    而大班则要抓住关键工作，做好设备维护保检，不耽误生产；带领生产骨干，做好修旧利废；关注治理跑冒滴漏等低老坏问题，在细节上杜绝浪费现象。

    对岗位员工提出的要求，则是严抓细节。在严格执行指令、强化岗位责任上下功夫；认真做好交接班巡回检查，积极主动查找影响钻井效率的“浪费点”，针对“浪费点”制定整改措施、及时消除隐患；始终坚持安全是最大的效益理念，消灭一切违章现象，努力让隐患无处遁巡。

    依靠钢铁那股“硬”劲的这一作风，立铁人品格，做标杆旗帜，1205人还是“蛮拼的”。截至10月31日，这个队共完成64口井施工，进尺86234米，施工一次成功率100%，无事故、无返工。