通讯员 杨 腾  窦振男

    提质增效

    在中海油服钻井事业部（下称钻井事业部）副总经理王冬石的办公室墙上，挂着一张特别的地图，上面清晰地标注出了北欧、中东、东南亚、远东、美洲、澳非六个区域。

    “这是中海油服倾数年之力布局的海外六大产值贡献区，未来，公司将在此基础上打造一个覆盖全球的物资供应链。”王冬石说。

    中海油服是世界第三大钻井承包商，目前钻井业务已延伸至全球的12个国家和地区。钻井物资具有价值高、备件多、运行成本高的特点。

    因此，能否有效降低物资供应成本、提高供货效率成为公司拓展海外市场的关键所在。如何打造一个优质、高效的全球物资供应链也成为摆在钻井事业部面前的重要课题。

    顶层设计连点成链

    首先，钻井事业部从顶层设计方面下了功夫，编制完成了适用全球物资采办的纲要性文件《采办管理制度》。

    管理制度在对采办原则和基本流程进行统一规范的同时，放权给各地采办人员，依据不同国家和地区的特点分别细化。

    如此一来，既能确保制度的统一性和刚性，也能保持各区域的灵活性，使得全球各区域形成一个统一的供应链，实现资源快速配置。

    此外，制度对委托采办业务的权限、责任、流程等做出明确规定，通过行政审批、商务合同、资金支付三个统一口径，实现全球互联。

    东西双基站优势互补

    与其耗费大量精力从多个支流找水，不如在资源丰富的供应源头设立“取水点”。

    2014年和2017年，钻井事业部在钻井领域公认的“设备贸易中心”新加坡以及“装备制造中心”美国休斯顿设立采办中心，从而依托两座海外“基站”，逐步形成制造与贸易互补，东西半球物流线路互补的全球供应链体系。

    新加坡是全球石油天然气行业的融通中心，许多知名装备厂家在此地均设有分支机构。更难得的是，新加坡无贸易壁垒，设备配件类交易往往实行零税费，再加上与国内主要港口的海运距离理想，物流资源便利，可有效降低物资运送成本。

    而休斯顿也是美国的重要港口城市之一，多家钻井关键设备厂家均在此地设立核心工厂，物流成本和物资采购成本都十分低廉。

    “采办中心建立后，湛江、深圳片区以往需三个月的国际物资采办周期可缩短至一个月，采办财税、物流、仓储等成本也大幅降低。”新加坡采办中心经理牟俊兴奋地说。

    分级管理打造“金字招牌”

    截至今年，钻井事业部境外供应商已达694家。如何管理好如此庞大的一支队伍呢？

    钻井事业部选择建立“全球动态供应商库”，实施分级管理。依据合作情况，将供应商分为“关键核心”“谨慎选择”等6个级别。

    同时，钻井事业部与关键厂家签署年度协议，二者结成命运共同体，实施集中采购。据测算，部分订单可节省60%的采购时间。

    此外，钻井事业部还将所有钻井设备信息和供应商信息录入AMOS系统，统一管理，大幅提高了采办效率。“中海油服可以在5分钟内调集全球任何一个区域内配件，立即投放物流。”牟俊说。

    规范的管理、优质的供应链正在为中海油服赢得越来越多国际客户的认可，不少供应商慕名而来，主动要求加入公司的“全球动态供应商库”。

    “未来，钻井事业部还会将已有的供应链延伸至美国、远东等区域，为中海油服的海外发展保驾护航。”指着地图上标红的区域，王冬石兴奋地说。