地质探秘

    通讯员 王建国 胡法翔

    12月11日，朔风肆虐的北国，完成桃7-21-21X6井的施工任务后，中国石油川西钻探公司苏里格项目将年度钻井进尺锁定在34.85万米，较上年整整翻了一番，完工时间提前9天。

    渐行渐逝的2017年，川西钻探公司苏里格项目一路扬鞭催马，完满收官：全年开钻90口，完钻93口，同比上年分别增加87.5%、111.4%，且无C级及以上事故、无环境污染事件、无井控溢流及井喷险情事件、无有毒有害气体中毒事故、无新增职业病人、无承包商事故事件，项目生产安全环保整体平稳。

    该公司苏里格项目于今年2月11日启动， 2月25日正式恢复生产。一年来，他们扎实在四个方面下真功、做实事，见到了显著成效。

    首先，优化生产运行管理。掌控生产动态，加密跟踪甲方井位部署及井场准备情况，及时优化钻机保障方案。制定生产运行计划，优化从中完、搬安等组织方式，提升运行时效，搬安时间缩减14.31%；提升外部协调能力，与地方相关部门协调20余次，对施工井沿途牧民进行拉网式走访慰问200余个点，采取进攻性协调措施，减少了阻停。

    其次，细化生产技术管理。形成防漏、堵漏、防包卡、长闭合距“四合一”专打等技术措施，优化了区块技术提速模板，实现整体提速8%以上，创造了最高月速直井5700.78米/台月、定向井5617.50米/台月，最短钻井周期直井13.65天、定向井15.96天等一批新的钻井纪录；12支队伍钻获钻井进尺逾2万米。

    同时强化安全环保管理。开展了22队次、450多人次的岗位履职能力培训；实施场地防渗、生产废弃物、清洁化生产统一标准、统一管理、统一要求“三个统一”；创造性地开展各岗位交叉检查、互评互查；加强“三标一规范”管理和隐患排查整治，提高了队伍整体管理能力。

    最后深化承包商管理。强化工程安全监督管理，实行“一日两汇报”制度；定期召开监督例会，在油气层段施工、下套管等关键工序派驻双监督；以会议纪要和展板曝光隐患、安全环保考核排名；制定《外包队伍QHSE考核细则》，推行“一井一评价”管理。

    “面对投资下降和安全环保严峻复杂的形势，2018年苏里格项目将迎来更大挑战”“我们要以党的十九大精神为指引，认真贯彻落实川庆公司苏里格项目提速增效研讨会精神，对接好建设方产建任务部署，切实做到让川庆放心、让业主认可、让员工满意”川西钻探公司党政主要领导表示，2018年，要在提速增效上更加努力，深入推进“精益钻井”，统筹研究区块“工厂化管理”机制及方法，优化队伍区域专打、井型专打，进一步提高单机单队施工能力，安全优质高效确保产建任务完成，为企业持续健康稳健效益发展做出新的贡献。