“听说王总昨天就来吐哈了，还上了几口井，我今天才知道，一点心理准备都没有。”4月15日，西部钻探定向井第二分公司副经理孙泽山事后说起这次突然袭击，禁不住感慨道，“这保密工作做的真好，我都不知道领导是来跑市场的还是安全检查的，一问才知道原来是基层调研的。”

  吐哈油田玉北14-19井的定向工程师张孟刚面对这次“秘密行动”显得很淡定：“当时我刚从钻台摆完工具面回到房子，就听到有人敲门，开门一看是王总，感觉很突然啊。不过我们项目组随时做好了被检查的准备，领导来了也没啥。他们检查了井上的各种资料和安全学习情况，都没啥问题，又问了井上的生产情况和对公司的意见建议，就很满意地走了。”

  为查找管理短板和职工群众关心的民生问题，提升基层领导执行力，切实解决基层实际困难，自4月8日起，定向井技术服务公司对照“市场、安全、效益、科技、管理、改革、队伍、稳定”等八个要素，全面开展了基层调查研究工作。

  定向井公司成立了由副总师以上领导为组长、机关相关部门参加的6个调研组，将分片区对9个基层单位及技术服务现场进行“地毯式”调研。

  “和以往调研不同，我们这次特意没有发文，只将通知发到各调研组，调研组组长确定时间后立即通知相关科室，直奔技术服务一线察实情。”该公司人事组织科科长仲霞说，“调研结束后，我们将着重围绕市场、竞争、经营等关键事项，对调研情况进行汇总，并结合存在的不足和职工群众反映的突出问题，从提升技术、成本、服务竞争力和改善员工生产生活条件等方面制定实施意见，落实责任领导和责任部门。”

  作为加强作风建设和促进管理提升的重要方式，该公司要求调研工作要按一个季度不少于一次组织开展，公司领导可根据工作需要随时前往基层单位进行调研，可不限于联点单位，提高了调研工作的机动性。

  截至4月23日，该公司基层调研“秘密行动”已渗透到吐哈、南疆、哈萨克斯坦等区域，一线员工都有机会和公司领导面对面敞开心扉地畅谈了。

  （韩 鑫）