截至4月15日，华北油田采油四厂今年已有10口新井完钻，投产5口，累计产油2000余吨。与以往不同的是，年初该厂安排运行的13口新井，从地质方案、工程委托、设计数据测量到施工现场交底等关联工作一步到位，周期从7天压缩到了一天，为后续工作开展赢得了宝贵时间。这样的办事效率得益于油气生产“大运行”管理机制。

  采油四厂一向高度重视生产系统整体运行质量，每个重点部门都有一套贴合自身工作情况的管理体系。这也使部门与部门之间的协调无法做到无缝对接，导致生产滞后、延误，出现被动局面。

  在严峻的生产经营形势和多变的企业内外部环境下，该厂以油气生产为核心，提出建立健全“大运行”生产管理模式，将其全面贯彻到勘探开发、产运销、工程建设、施工作业等各个系统，激活生产经营管理的每一个要素和环节，杜绝“只闻楼梯响，不见人上来”现象，释放企业发展活力，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。

  该厂建立和实施“专业分项管理，集中调控指挥”的分级逐层生产运行管理模式，将生产运行科作为生产运行系统总调度室，赋予其组织、协调、监督、服务四大职能，负责牵头联动；各部门分别制定岗位责任制，指派专人随时听从调派，实现了生产组织由临时突击型向科学均衡型转变，从注重行政命令型向管理协调服务型转变，各项工作有序衔接，生产节奏明显加快。

  该厂强化产量意识，聚焦油气生产问题，建立日历化的沟通机制，对生产决策部署的落实进行刚性考核。从前只管自家一亩三分地的各部门，现在每周、每月定期聚首，召开生产运行例会，一起掌握进度、部署工作、分析问题、制定措施，一同参与现场监督、落实措施，使生产数据和重要信息的收集、反应、处置速率越来越高，运行质量大大提升。

  今年以来，该厂新井投产快、稳得住，措施上得去、干得好，老井管得细、时率高，一季度完成原油产量10.26万吨，天然气产量0.5亿立方米，均实现超计划运行，牢牢掌握了稳产的主动权。（王 瑶  陆 明）