大庆采油五厂电力维修大队以对标提升活动为契机，从生产经营实际工作出发，认真梳理规章制度，不断规范工作流程，提升了精细化管理水平，目前已实现安全生产十二连冠。

  为了实现管理精细化、专业化和规范化，这个大队从线路检修、变电所检修、调度运行、车辆管理四方面细化了工作流程，形成了“四位一体”的管理模式。首先，组织编写了配电线路检修标准化作业指导书，进一步明确检修内容、标准和工作程序。其次，在变电所检修中推进5S管理模式，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），并制定了具体详实内容，使员工操作有标准，行为有规范。同时，结合变电所检修实际，实施了工作内容“四清楚”、检修之前“四把关”、检修过程“四到位”、关键环节“四准确”、检修结束“四保证”点、项管理法，确保变电所检修质量；再次，在运行管理中组织编制电力调度标准化操作流程，在检修、事故处理及日常工作中，规范调度人员行为语言及工作程序，努力做到操作令准确无误，指挥运行有条不紊，提高电网运行标准化操作程度；第四，认真编写大队车辆管理标准化流程，从出车前的状态检查到行车中的遵章驾驶再到回厂后的全面检查，都有明确的具体标准，确保车辆安全。通过上述措施，促进了大队管理水平的不断提升，为完成以电保油中心工作打下了坚实的基础。