为使现场施工更加标准规范，年初以来，第五采油厂作业大队结合对标提升活动，重点突出“严、细、狠”三字作业方针抓好一线生产工作，截至目前，该大队作业的百余口油水井全部达到标准化施工水平。

  抓现场管理重在“严”字上下功夫。大队以“对标提升”活动为契机，加强了对施工现场的检查，大到安全质量、设备运行，小到工用具的摆放、板房卫生等点、项排查，并召开月度讲评会对查出的问题进行总结讲评、讨论整改方法加以整改，不断提升干部员工的责任意识。

  抓施工质量重在“细”字上见实效。为不断提升标准化操作水平，大队坚持从细微处入手，在实践中摸索出质量管理新思路，要求每项工作、每个生产环节都有专人负责，并做到项项工作有标准、有检查、有考核，全面实现链条式管理，同时，提出了“四不开工”、“后退五步”管理法，确保责任返工率为零。

  抓安全工作重在“狠”字上促落实。大队针对部分员工只重视施工进度，忽视施工安全；只重视多干活，忽视安全技能的实际，以“对标提升”考评为载体，积极开展控制现场风险点源的查、摆、堵工作，实行现场考评，发现管理漏洞及安全隐患，现场立即整改或责令停工整改，全力保障施工安全。