国企改革三年行动

◎本报记者 瞿 剑

    33岁的李重洋是中国五矿集团有限公司（以下简称中国五矿）长沙矿冶研究院第一批双创项目中最年轻的团队负责人。初次创业的他和他团队的小伙伴们纷纷自掏真金白银，投入他们自己的双创项目、国内首家动力电池回收服务平台“新能源汽车退役动力蓄电池回收网络体系”。

    舍得跟投、敢于跟投，既缘于项目在经过院里层层遴选时，被评估为“商业模式清晰、技术优势明显和风险可控”；更缘于院里有一套鼓励科技人员创新创业的“利益共享、风险共担”的合伙人机制+“模拟模式”契约化或“注册模式”公司化等项目推进模式，涵盖了技术研发－项目孵化－成果转化的全生命周期。

    这是该院2020年首批5个双创科研项目之一。随着院里快速搭建起鼓励创新创业的制度体系，以及各项配套制度和细则的相继出台，5个双创项目在当年就陆续启动，涵盖传统矿产资源和战略新兴新材料两大板块，总投资7500万元（含220万元无形资产出资），其中院里现金出资5860万元，33名骨干科研人员现金出资1420万元跟投入股。

    以和李重洋团队项目相配套、同步实施的另一双创项目“动力电池梯级利用”为例，短短一年间，就已经完成市场调研、技术升级、产品开发、样机研制、商业化应用等，成功开发出三类主打系列产品，现已在竞争激烈的湖南省储能产业稳稳占据了领头地位。

    在中国五矿，长沙矿冶院不是孤例。“十三五”期间，中国五矿全面深化改革、探索形成改革的“五矿模式”，极大激发了创新活力：五年来，企业规模体量、经济效益、资产质量、运行效率等关键指标连年大幅改善，发生了质的变化。

    刚刚结束的中国五矿2021年度工作会上，中国五矿董事、总经理国文清介绍，“十三五”期间，中国五矿加速践行国企改革三年行动方案，“竞争力提升”行动全面落地，1个首要任务、8项重点任务、89项量化评价指标，总部去机关化改革成效显著，企业治理体系、经营机制日臻完善。以健全运行机制为例，制定完善“三清单一流程”（即“三重一大”事项清单、核心管控事项清单、总部决策事项清单及管理流程），同时，将核心管控事项嵌入集团信息管理系统，实现管控事项表单化、信息化。2020年通过合并跨部门事项及流程、向主管副总和部门长“分级”授权等方式，核心管控事项减少40%，总部决策事项精简约20%。打造战略管控+财务效益管控+关键运营管控型总部，管理层级压缩至4级、法人户数累计减少325户。

    与此同时，供给侧结构性改革持续深化，国有资本向核心主业集中、向高端供给集中、向绿色和新兴产业集中，国有资本配置和运营效率不断提升；贸易物流、金融地产“两梁”继续稳中有进，模式不断创新，品质日渐提升；新能源电池材料正极、负极产业加快布局，新动能迸发新力量；从产业整合、管理整合，到人员交流、文化融合，探索出独具特色的互补式重组发展模式。

    国文清透露，从2016年到2020年，中国五矿营业收入、利润总额、净利润年均分别增长13%、50%、121%，归母公司净利润大幅增长，经营性现金流净流入累计1816亿元，中国企业500强排名24位，世界500强排名92位。科技实力更加雄厚，五年来，中国五矿拥有的国家重点实验室等国家级科研平台从29个增加到41个，国家级科技奖励从175项增加到194项，编制国内外行业标准从872项增加到1400余项，有效授权专利从1.8万余件跃升到3.5万余件。

    “十三五”期间，自主建成投产邦巴斯铜矿、杜加尔河锌矿等一批重大项目，钨、铋、石墨资源量产量位居全球第一，铜、铅、锌资源量产量位列全球第一梯队，成为中国第一资源保障主力军；先后建成宝钢湛江钢铁基地、台塑越南河静钢厂项目等一批标杆项目，牢牢占据国内90%、全球60%的市场份额，世界第一冶金建设国家队地位持续巩固。