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    为了贯彻落实全国、全省科技创新大会精神，有效调动科技人才的积极性、主动性和创造性，河北省科学院应用数学研究所积极探索完善符合科研单位特色的绩效管理体系，坚持激励与约束相结合，突出指标设计、绩效监控、绩效考评及结果运用四个重点环节，形成统一领导、管理严格、考评科学、规范有序的工作机制，进一步释放了人才活力，提高了核心竞争力。同时，该所的理论研究课题《河北省科研院所目标绩效考核激励机制研究》（164576483）获河北省科技厅软科学计划项目支持，并取得了阶段性成果。

    科学制定绩效指标。以研究所学科方向和年度重点任务、工作计划为导向，编制《年度绩效管理计划任务书》，在研究所、部门、个人三个层面制定绩效指标。在此基础上，组织绩效考核对象签订绩效目标任务书，将责任目标任务层层分解、层层落实，进一步明确分工，落实责任。

    完善绩效监控体系。加强对各层面绩效指标执行情况的指导、监督和管理，建立绩效管理工作台账。一方面，强化日常管理。建立健全日常管理制度机制，加强节点监控、分析讲评、监督检查、沟通反馈，实时监控绩效目标进展情况。另一方面，加强绩效提醒。管理层通过调度会、面谈约谈等形式，与被管理对象加强沟通反馈，促进绩效持续改进，顺利实施。

    严格绩效考核与评价。建立科学规范的绩效考评制度，综合考评量分，划分考核等次。部门目标绩效的考核从科技创新能力、科技服务能力、人才队伍建设三个维度七个深度进行综合考量，个人目标绩效考核从工作目标、共性目标和工作满意度目标三个方面进行考评，量化计分。考核结束后加强反馈面谈，促进绩效的改进与提高。

    加强考核结果运用。将考核结果与个人薪酬激励、职称晋升、个人发展以及培训教育等挂钩，完善激励制度，根据考核等次优劣，对被考核部门和个人采取不同层次的薪酬策略和支持策略,实现奖优罚劣。进一步改进职称聘任制度，采取“聘期制”管理方式，聘任期满，根据考核结果决定续聘、缓聘、解聘、晋级聘用或低聘，调动人才积极性。