原先的化工厂变成了一个鸟语花香的开放公园，在业内有知名度的热带厂变成了一家设施一流的体育健身娱乐中心……阳春三月，科技日报记者来到江阴市华西村走访，发现这里曾经发挥支撑作用的一些经济实体消失了。

    “华西要打造成为‘百年企业、百年村庄’，必须要以新理念来谋求新发展。不能简单地用过去的办法，来做现在的事情，而要用新思维应对新变化，以新举措创造新优势。”华西村党委书记吴协恩说。

    自觉转型，新产业进入转型“收获期”

    2000年以后，制造业发达的长三角地区，出现了用工荒、土地成本大幅度提高、环境容量不够等问题。这对于钢铁、纺织、化工产业为主导的华西来说，“压力”不小。吴协恩清醒看到，如果为了大而大的话，再扩张下去，今后一定是会遇到大困难。只有下决心调整，华西才能得到新发展。

    村党委从转变发展理念着手，组织党员干部带着问题集中学习、外出考察、开展大讨论……很快，大家统一了思想，有了危机意识，明确了发展新目标。

    用吴协恩的话说，“改革要趁早，调整也要快，等到行情不好再改再调就迟了。转型更要脚踏实地地转，要真转而不是假转，实转而不是空转。华西启动新一轮改革与调整，牺牲局部与眼前利益，这是旨在为华西赢取更好的未来”。

    华西在转型发展上，坚持关停、技改、开拓的“三条腿”走路，同时，按照“集团多元化，下属企业专业化”的策略，面向全国、放眼世界布局华西产业，培育和打造出新增长点。

    关停，2004年以来，陆续关掉了线材、化工、带钢、老电厂等9家低效益企业。从2004年开始，华西一直做“减法”，去掉了130万吨的产能，每年减少原煤消耗21万吨。

    技改，华西利用高新技术改造提升其余传统产业。3年来，仅在重点产业的技改总投入11.6亿元，既提升技术水平又优化环保能耗，实现了企业环保指标全部优于相关标准。

    开拓，利用资本优势，拓展到金融、海工海运、矿产资源、新能源、电子竞技、网络游戏等新兴产业领域，转出了产业新业态。目前，华西集团投资入股的公司企业多达45家。其中，在海上油田安装领域，华西已做到全国第三。

    尽管近几年华西钢铁、化纤等传统产业对集团赢利贡献率有所下降，华西金融、海洋工程等服务业则快速成长，正在进入转型“收获期”。2016年，服务业对集团的贡献率达65%。

    创新引擎，催生更多更新“创造力”

    “我们始终这样认为，华西的转型发展，必须依靠科技创新。创新既不能‘赶时髦’，更不能‘喊口号’。要重视人才队伍建设，为创新之树‘施肥增养’，让创新引擎全力加速，方能催生更多更新的‘创造力’。”吴协恩说。

    正是有着这样的发展理念，华西着力以创新推动产业结构优化升级，营造良好的创新环境，完善创新激励政策，通过实施“引智、育智”计划，全力打造一个新的人才“高地”，推进华西新兴业态发展壮大。

    开拓一个新领域，引进一批人才。这是华西人才建设上的一个成功做法。华西不仅到硅谷招纳高端人才，也重视培养现有各层级人才。设立人才引进奖、人才培养和科技成果奖励基金等。每年，都有一批中青年科技人才送到国内外高校、科研机构、跨国公司等学习、培训、交流。

    “用好一个人，既要给他权力，又要给他责任；既不放大他的缺点，也不看轻他的优点；既要用有才能的人，更要用会用人才的人。我们让合适的人干合适的事，让合适的人上合适的岗。”吴协恩说。

    为了把青年人培养成为有责任感重的人、大局观好的人、事业心强的人，华西对年轻人进行技能培训，把青年人送去西点军校学习团队合作，35岁以下的青年人还要到结对帮扶的贵州山村去锻炼。现在，华西所投资的新兴产业上，担任重任的90%以上是年轻人。

    “去年，我们就制度、用人、股份等三项改革，展开大讨论。这‘三改’旨在让华西企业的外来工作人员能与华西村民共享富裕，以吸引更多的人才建设华西。”

    华西依托多年打造出的科技人才与品牌优势，在海底光、电缆铺设方面，华西的技术更是全国领先，拥有20多项专利；在莫桑比克拿下面积300多平方公里的矿山，并已开始开采，总投资达2亿元。去年，还在非洲建了一家加工厂，用于石材加工。2016年，华西仅在海外，已赚取1亿元的利润。

    华西靠发展的理念，用鲜活的事实，让人们见证了转型带来的新业态，用生动的实践向人们阐述了创新发展的真理。