■谈经论道

    企业发展就像逆水行舟，坚持做对的事情、重要的事情和难的事情，往往会感觉到不顺；但如果你觉得很顺的时候，那可能你是想坐享其成，可能是在退步，往往是一天不如一天。

    我觉得复星现在面临的情况，就像逆水行舟，的确有很多东西要突破。因为我们在选择做对的事情、重要的事情、难的事情，这是与别人不一样的事情。

    比如我们对足球的投资，我觉得我们就是在做一个不一样的途径，当然这会比较难。我们要做的事情，是用比较小的价钱买一个有潜力的球队，然后利用我们的优势、我们在足球上的布局，迅速提升球队的水平。这是一个不容易的事情，但是做成了，带来的价值、品牌溢价等等，都会很大。

    所以说，复星要走的道路就是要做出别人没有的事情、跟别人不一样的事情。如果都是做一样的事，还有我们什么价值？

    同时，要在重要的地方有突破。

    今年以来，复星在核心战略上有两个比较明显的突破：

    首先是复星的大健康战略。

    我们重金收购了印度的Gland Pharma，加大了复星在印度的投资布局。Gland Pharma绝大多数产品都是卖到美国的，它是印度制药企业中向美国出口最强的企业之一。

    我有时候跟团队说，其实我们应该反思一下，为什么我们感觉各方面都很强，但在医药产品向美国出口方面，还是不如人家？这些方面，印度有很多值得我们学习的地方。

    而投资这个企业，我们可以很好地借鉴印度的经验，又能很好地把美国市场打开了。这样复星在未来就可以将中国、美国和印度这三个全球最大的医药市场和各自的资源禀赋链接起来。当然这是一个不容易的事情，也是一个需要重金投入的事情。复星现在就是要着眼于做这种对的、重要的事。因为大，所以我们必须要全神贯注地把它做好。

    还有最近复星联合健康保险也获得了保监会的批筹。这对整个复星集团来说是非常重要的。但拿到批筹只是第一步，我们还要不断思考如何把健康保险跟我们的医疗、健康服务打通，形成闭环。

    这是一个对的事情，重要的事情，我们就是要着力去打穿它。的确有时会觉得做这种事情是很累的，总觉得不顺。你做投资，其实绝大部分人家有资金需求，更多是在求你。

    但你去做那种人家不需要钱的项目，你要说服他要你的投资，因为你能给他带来价值，这才是我们投资哲学的关键。我们一定要在重要的地方有突破。

    （本文节选自近日复星集团董事长郭广昌在内部晨会上的讲话）