2016年06月23日 星期四
京东收购1号店意在沃尔玛线下资源

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    6月21日凌晨,京东集团发布内部信息,宣布与沃尔玛达成深度战略合作,作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%,沃尔玛旗下1号店包括品牌、网站、APP等所有资产打包并入京东。

    对此,互联网资深人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示,当当的市值也就4.86亿美元,1号店的市场影响力越来越小,仅与前者相当。所以,京东100亿元收购1号店,是看中沃尔玛背后的“附加值”。京东需要线下实体,更需要在3C家电品类之外寻求突破。

    在发展速度和短期盈利方面,投资人显然更注重发展速度。而京东之所以能够在美国纳斯达克上市,很大程度上被看成是“中国的亚马逊”。

    京东从上市之初起,便将重心投入到了京东到家O2O等业务中,其O2O业务一度由京东集团CEO刘强东带队,可见该业务在京东集团业务大版图中的地位。

    “京东的O2O业务将主要集中在商超,而并不是传统起家的电子产品。”在上市当日,刘强东曾表示,京东的O2O业务将主要集中在油盐酱醋、韭菜白菜等中低价生鲜上面。利用京东模式,把货先运到仓库去,最后送货至买家处,毛利是远远不能覆盖物流成本的。

    事实上,京东上市后,先后布局了汽配、医药以及三线以下城市的O2O市场。业内人士认为,从目前情况看,日用快消、生鲜两大类目,自营+平台,京东都在积极进行中,为其供应链上寻求整合,自建京东到家、京东超市,是在O2O、B2C渠道搭建上进行互补。

    那么,为什么京东突然花大价钱与沃尔玛及其1号店合作呢?王利阳认为,腾讯对京东在互联网流量的支撑已经到了瓶颈期,接下来的电商发展都是想办法落地,京东相对缺少线下资源,所以京东需要有更多的线下合作伙伴,之前选择永辉与现在选择沃尔玛是一样的,都将这些大型线下连锁作为京东流量落地的承载体。

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