■创客说

    国内手机阅读品牌掌阅科技CEO成湘均给年轻人的建议是不要过度追求快和变通，创业者要多像骡子一样，去忍受一些慢。

    成湘均认为，放眼全世界去看，很多优秀的公司其实都是慢公司，而推出产品的速度，进入市场的先后，都不足以成为成败的关键。他举例说，苹果从研发到推出iPhone手机用了3年多的时间，华为是最晚一个进入手机行业的，但现在两家的市场表现都是有目共睹的。

    同样，成湘均也不赞成过多的变通。他坦言，在他所接触的公司中，并没有哪一家创业企业是通过去不断变通然后成功的。让他感触颇深的是，“即使你坚持去做一件对的事情，有可能你的公司仍然会倒闭，但是你不能因为怕倒闭而去选择一条明知道是错的路，这种变通对于创业公司来说，我觉得会死的更快。”

    在他看来，创业者在选出方向后，应该潜心其中，专注于解决核心的问题。有时候恰恰是倔强的创业者，他们在坚持自己认准的路上，最终存活下来，并带领企业不断壮大。

    成湘均谈到了两次让他记忆犹新的“尴尬”时刻。

    第一次是关于正版付费方面。掌阅八年来一直坚持正版之路，而开始的时候是很艰难的，因为当时做电子书的平台都是免费的，所以成湘均就挨家去谈，然后去试图说服大家去跟掌阅一起走收费的路。虽然每一家公司都认同这是一条光明大道，但是却没有一个人去做。

    在收费的第一天，掌阅收到300块钱和无数的骂声，但他依然认为这么做是正确的，即使公司倒闭了，也不能说明这条路是错的。最终，掌阅通过提升服务和体验，通过半年时间慢慢赢回了用户，销售的收入也越来越好。

    第二次是在研发电纸书方面。一般来说，在提倡越来越快的互联网时代，几个月做一款产品才正常，而掌阅从2013年开始做了一年多，连阅读器的影子都没有看到，因为其总结的对电纸书产品五大技术通病，掌阅也没有解决。

    研发人员有些沉不住气，考虑是不是先发布一款，先堵住外界的质疑。但成湘均决定忍受这个“慢”，他咬了咬牙，决定再拿两年时间，一定要解决这些问题才推出产品。终于，在2015年初的一个凌晨，成湘均接到了一个电话，对方语气激动地说：“老成，这五大问题都攻克了！”

    在掌阅，同事们私下里把成湘均称作“骡子成”，因为他们觉得成湘均是典型的骡子性格，一是慢，一是倔强，但成湘均并不认为这是贬义，反而觉得很亲切。他认为如果创业者能多一点耐心，在坚持的事情上能多一点倔强，在重要的环节能深入突破，走得更慢一些，恰恰会建立起创业的优势。创业不是一场比赛，也不是一次就定输赢，所以慢下来，把为什么去做这件事情想清楚，搞对了路就不怕远。”成湘均说。