2015年，孵化器成立4000多家，也是在2015年，部分孵化器难以维持甚至倒闭。

    有人判断——孵化器过热、孵化器寄生，并质疑起孵化器这一模式的赢利能力。

    此次电子科技大学孵化器的十倍赢利，以及后续预期的三倍、五倍赢利项目，不仅给孵化器的赢利能力“加了分”，更验证了其赢利能力的可持续性。

    孵化器究竟该如何盈利？

    尽管孵化器不是这两年的新概念，却并没有形成成熟的样板模式，如何发展也没有金科玉律般的经验成型。

    一个原因是，早期孵化器多为“空间+活动”的“联合办公空间模式”，这是最易复制和扩张的类型，技术含量不高，收取房租的赢利极易断档，没有可持续性。

    另一个原因是，孵化器类型多样，很难形成所有孵化器适用的经验。目前来看，孵化器由于基因不同，各有所长——依托院校科研能力的孵化器，擅长技术突破、产品升级；有天使投资基因的孵化器，对市场营销的技巧游刃有余；和政府有关联的孵化器，在产业导向、应政策而动上有着更好的指导功能……

    虽形式不同，但仍有经验值得借鉴。成研院院长杨晓波把孵化比作从种子到树苗的陪伴。成研院常务副院长陆川认为孵化是一个全程参与的过程，“高校研究院应成为学校科技成果孵化至初创期企业的平台。”

    可见，舞刀的、弄枪的、使棒的，无论孵化器擅长什么，都要在孵化企业的成长时铆足劲“参与”和“推动”，却不是简单地改造个厂房，装修个loft，开间“某咖啡”，找些专家开课，任其“野蛮生长”。

    更直白一点说，孵化器不是高科技房东，而是成长向导，要有企业参与感。

    而事实情况是，倒闭的孵化器往往提供不了全程“向导服务”，网上提到最多的倒闭的深圳“地库”孵化器，便是上面提到的“联合办公空间模式”，以房租维持开支，目前这类孵化器存在严重的同质竞争问题，所谓“孵化器寄生”也多出在这一类型上。

    因此，科技部火炬中心党委书记翟立新才会说，关注孵化器的“落脚点该是能力建设”。

    随着资本市场的成熟，投资“出入”的配套政策制度得以日益完善，股权的转换更得章法。科技成果转化法等纲领性文件也更符合实际需求，之前被尘封在科研院所的成果如今可以入市，被禁锢的智力资源也可以在市场上大放异彩。

    等待孵化的种子已被松绑，孵化的市场环境也日臻完善，接下来的孵化会不会水到渠成，还看各家孵化器苦练真功。