■企业连线

    煤炭行业在经历了“黄金十年”之后一路下行，煤炭价格长期处于低位运行，使得诸多煤炭企业经营困难。然而，面对煤炭市场的不景气，陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤化集团）却在2015年实现营业收入1909.73亿元，比上年同期增长8.13%。

    陕西煤业化工集团是一家以煤炭为主业的省属国企。煤炭产业在陕西主要分布在关中渭北老区、彬黄矿区、榆林新区三大区域。这三大区域中，渭北4个老矿区最为困难，每年不到3000万吨的煤炭产量，却要支撑6万多名职工的就业，加之产品大部分都是高硫、高灰的低质煤，煤矿大多都是赋存条件差、灾害比较重的矿井，吨煤成本都在280—320元之间，全年平均售价仅为170元，四季度售价已经跌到了130元。从2012年开始，企业就逐年亏损。由于煤款拖欠严重，导致职工工资在已大幅下降的情况下，还不能按时发放，给矿区稳定带来了一定压力。

    集团公司董事长杨照乾认为，从长远看，渭北这种成本高、品质低的矿井很难盈利，甚至扭亏无望。而彬黄和榆林矿区品质优、成本低的煤炭，仍然具有很强的市场竞争力。因此从2014年初开始，陕煤化集团就煤炭市场做了充分调研，并制定了《煤炭产品结构调整方案》，提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路，严格控制老矿区产量，加大新矿区产量，使得煤炭生产中心逐步北移。不仅如此，集团在明确了走出困境的根本出路是去产能后，还加大了对落后产能的关闭退出力度，留下更有竞争力的煤矿，参与全球一体化市场的竞争。

    为了彻底解决老矿区的生存和发展问题，他们从2014年开始，对关中老矿区没有竞争优势的8对矿井实施关闭，年前这8对矿井已经关完，退出产能830万吨，分流职工上万人。集团将人员向新矿区转移，并组建专业运营队伍，承包运营外部煤矿。并计划今明两年，再关闭10对矿井，使落后产能和劣质煤炭全部退出。

    在煤炭黄金十年中，煤炭企业挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤，使得许多煤炭企业将工作重心放到了生产上，只要是在安全的前提下，能产则多产，因为只要生产出来就是效益。然而，随着黄金十年的结束，使得煤炭供大于求，煤炭消费优质化、清洁化、个性化渐成主流。那种挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继。

    对此，以煤炭为主业的陕煤化集团早有布局，数年前就开始大力建设洗煤厂，提高原煤入洗率；采取措施，提高产品中块煤比例；加强煤质管理，提高煤炭发热量；参股控股电厂，固化销售市场。

    2014年，陕煤化集团进一步推进煤炭的洗选、掺配、型煤、粉煤等物理手段再加工，调整产品结构，丰富煤炭品种，把煤炭非标产品进行标准化生产和定制化生产。2014年5月，陕煤化集团组建成立陕西煤业化工新型能源有限公司，不仅落实了陕西省实施能源转型战略、对传统煤炭行业进行产业结构调整的重要举措，同时也顺应了整个煤炭行业发展方向。

    正如董事长杨照乾所说，陕煤化集团正以居安思危的忧患意识、未雨绸缪的战略眼光、断尾求生的果敢魄力，在改革转型中化蛹成蝶，在严峻挑战下涅槃重生。（宗河）