2015年11月30日 星期一
“面子要红 里子更要红”
——中国中铁五局电务城通公司北京地铁8号线3期05标施工纪略
□ 李 峰 徐 彬 何光琦

    中国中铁五局电务城通公司北京地铁8号线3期05标自2013年11月开工以来,克服施工难度、干扰影响、协调难度大,安全风险高等困难,施工速度快速推进,工期比计划开工时间提前了5个月,实现了车站主体结构封顶目标,得到了轨道公司的高度肯定,被誉为创造了北京核心城区明挖车站的施工奇迹。先后获得第四批全国建筑业绿色施工示范工程,股份公司“安全标准工地”和“青年文明号”称号,北京市西城区“安全生产标准化三级企业”荣誉称号。目前,项目部正申报创建北京市结构“长城杯”的评审。

    北京地铁8号线3期05标,包含天桥站和天(桥站)永(定门外站)区间。天桥站长度为253.2米,共设4个出入口,2组风亭,采用明挖顺作法和暗挖法施工。天桥永定门区间全长1625.57米,采用盾构法施工。总工期1153天,计划于2016年底竣工。

    该项目地处北京二环以内,距天安门广场只有2千米,是中铁五局第一次在北京核心区域施工。如何做到施工进度快、安全质量好、标准化管理到位、文明工地建设扎实,真正实现“面子要红,里子更要红”的目标,项目部深感责任重大。自进场以来,项目部一班人克服了施工工法涉及工艺多,有明挖法、浅埋暗挖法及盾构法,施工工序复杂,风险源多、施工难度大、工期紧,交叉施工多,场地狭小等不利因素,严格按照建委及业主的安全风险监控系统、安全质量隐患管理信息系统、建设工程安全质量状态评估信息平台、建设工程质量监测监管信息系统、危险性较大的分部分项工程安全动态管理平台等,确保了项目稳步推进。与此同时, 项目部制定了完善的安全、质量管理制度,并针对重要工序和关键部位制定了“关键部位领导带班制度”和“工序旁站制度”施工过程中坚持“三检制度”及“质量控制责任制”,保证了已完施工内容的施工质量。项目还成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,并层层签订了安全质量责任书。项目经理和安全总监均严格按要求持证上岗,持证的专职安全员5人,群安员11人、青安岗8人、质检员4人,共发现和排除各类隐患180余次。每天召开生产交班会,总结当天工作,部署第二天施工生产和安全质量问题,将各项工作分工到人,建立责任矩阵,管理人员各司其职,针对各种情况进行过程控制,落实责任人并形成纪要。

    正是因为项目部在工作中建立了严格的责任矩阵,目前,天桥车站主体、附属结构已经全部完成,场地已移交;区间风井主体结构已经全部完成,并移交给市政,正在进行盾构组装调试,盾构施工计划11月25日始发。项目已经完成2.2亿元产值,完成率50%,二次经营开累为1900万元,达到了既定目标。在业主履约考评中,项目部连续取得了第一名和北京轨道公司“2015年上半年业主履约考评优胜单位”,在业主2015年上半年履约信誉评价中荣获最高评价等级AA级。获局企业文化建设先进单位,“三工”建设示范点,公司2014年度先进单位、“四好”班子、优秀党建主题实践活动单位。此外,项目部还积极履行央企的社会责任。在北京市举办的世界田径锦标赛、抗战胜利70周年大阅兵等重大活动期间,项目部全面落实北京市政府、轨道公司等各级领导单位的要求,积极落实地方政府和业主安排的安全维稳任务,对在建工程实行停工,减少对活动的干扰,承担了数百万元的停工损失。

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