科技日报讯 （李明）近日，随着第二炮兵某部指挥所转进演练一结束，新一季度干部调整人选也随之确定。经过演练评估，13名能带动战士们“打仗”的参演干部，被委以重任。政委胡怀宇说，今年该部共调整使用3批34名干部，个个都是“打仗牌”。

    这可喜的变化背后，曾经有过一段“走麦城”的痛苦经历。在年初的一次基本指挥所推讲中，该部部分指挥员在推讲中，面对战时对口的工作，张不开嘴、说不上话，这可急坏了新任参谋长任洋，为此，他在作训股一呆就是5天，他们仅仅把握“勤务保障”这一关键词，按照“干部分类集中重点训、结合岗位深化训”的思路，汇总出现代指挥器材使用、战术战法、协同作战、外军习惯等专题，进行战法训法研究、课题难题攻关，并组织观看相关授课辅导录像，以保障任务为依据从中随机抽取题目每周组织考试，干部指挥作战能力在随后几次演练中得到了检验。

    “如果将干部指挥作战考试融入到干部选拔任用的规定中，效果不更好吗？”这一事件让该部政委胡怀宇有了新的想法。他们配合“三严三实”专题教育整顿，针对部常年担负保障任务繁重的实际，瞄准未来战场，对选拔任用干部的方法、程序、标准进行了细化，对照四总部联合颁发《军事体育训练改革发展纲要》，制定了一套《军事训练奖惩规定》；结合“三严三实”专题教育整顿活动，实行“常委责任承包制”，考察被选拔干部的带兵能力；在坚持贯彻执行《现役军官法》、《现役军官职务任免条例》等规定和干部任用“票决制”、任前公示制、廉政承诺制等行之有效的制度机制以外，注重官兵民主测评意见，按照战士占60%，干部占40%的人数比例进行投票，现场公布测评结果，将其作为党委决策的重要依据，真正把“会打仗，能打仗”的干部选拔至重要岗位。

    “靠素质立身、凭能力进步”在干部中叫响，让战士们在训练有了“标杆”，战士们多了敬佩，少了一分“抵触”，兵自然变的好带了。5月底，部里组织5公里考核，技术分队连长张昌龙刚好休假归队，副连长告诉他可以不用参考，但他说，作为连长，我要和自己的战士在一起，连长都退缩了，兵还怎么带啊？于是他第一时间找到作训部门领取“准考证”，和全连战士们一同参加，凭借前期训练积攒下的功底，张昌龙率领的分队实现了全建制5公里及格，连队平均成绩比以往快了25秒。

    “物竞天择，适者生存。”该部第三季度干部调整结果一公布，立即引起较大反响。如张昌龙这样干部军事素质强，能带动战士们“打仗”的13名干部，赢得官兵一直好评，走上了新岗位。