科技日报讯 （通讯员田坤）为最大限度激发用工潜能，开滦钱家营矿不断以创新经营机制为出发点，实施分线自主管理、建立区科预算经济运行方案、推行灵活分配形式的新方法，形成了以劳动定额定员为基础的多种经营承包管理模式，营造了减人、提效双赢的良好局面。

    该矿不断创新用工形式，将各基层单位整体划分为生产、开运、机电、洗煤、技术、经营、后勤和安全8条专业线，在人员安排、效益工资分配上，打破管理体制界限，各线根据工作轻重缓急，人员动态调整、无障碍流动，实现劳动力合理配置。该矿生产线，针对掘进工程紧张的实际，组织安拆队回撤掘进机，由掘进区根据工作量划转给安拆队效益工资；回采工作面遇地质变化，可以向开运线借专业打眼工，实现了流动增值和用工效率双提升。

    该矿以劳动定额定员为基础，实施“任务、消耗、薪酬”三位一体同步预算经济运行方案，将各项指标任务细化、量化到区科、点班、班组和岗位，并制订任务提资、消耗和有偿服务价格体系，用机制政策调动全员减人提效积极性。该矿掘进一区将生产经营指标逐级分解到点班、班组、岗位，实行班组经营，节奖超罚，多劳多得，不仅激发了各班组的工作积极性，还实现了成本降低和进尺效率提高19%等多重效果。

    他们还试点推行灵活的分配形式和用工机制，根据基层单位工作性质、任务和管理对象等不同特点，在加工制修厂、洗煤厂、后勤服务中心、设备管理制修中心等单位试点推行一厂一策，初步建立了以劳动定额定员为基础的量化考核分配机制，有针对性地推行了计件工资、小时工资等多种分配形式，较好地解决了基层单位“干多干少一个样”的问题，使资源合理配置、流转，促进了人力价值的再升级。