在当前极其困难的市场环境下，任何尝试和探索都值得点赞，即使调整而死也远胜坐以待毙，何况，家乐福也有足够的资源和能量发展便利店。

    有利条件：

    首先是品牌。在中国大陆市场，家乐福仍是一个响当当的品牌，在消费者中间有较大的影响力、号召力。家乐福做便利店，品质让人放心，服务也有保证，切入市场的速度自然比一些名不见经传的零售品牌来得快。

    其次是供应链。经营大卖场多年，家乐福的自采自营能力当属一流，物流配送网络也相对健全，特别是在其总部所在地的上海，几乎不存在任何开店的障碍。在发展初期，单从商品的角度来看，几乎不会增加家乐福的成本。

    最后是品类。作为大卖场中的佼佼者，家乐福的各种经营品类应有尽有，优势突出，便利店经营的几乎任何品类，差不多都可以在家乐福大卖场中找到。至少，家乐福对便利店经营的门类并不陌生。

    当然还有一些其他的优势，例如实力雄厚，在华经营多年，对中国市场熟悉，人脉充沛，这些都会为其发展便利店业态提供一定的基础。

    制但也有约因素：

    尽管有一些“先天优势”，但便利店毕竟不同于大卖场。不仅大卖场的模式不能套用，就是家乐福便利店在欧洲的经验也不能简单移植。

    直观来看，easy家乐福的发展至少面临4大考验：

    第一，上海号称中国便利店最密集的城市，加上中国式投资往往“一窝蜂”地涌入，便利店行业很快会成为竞争激烈的“红海”，easy家乐福如何见缝插针，找到自己的生存立足空间？

    第二，单个的便利店投资虽然不大，但盈利也不高，像家乐福这样规模、体量的企业，至少要发展成千上万的规模才有意义，才能弥补大卖场的销售下滑，才能起到提振业绩的作用。但问题是，没有一个现成的模式和流程，如何实现快速开店？

    第三，便利店这种小卖场，几乎不可能自建，租赁可能是不多选择之一。那么问题来了，房屋租赁及人工成本怎么消化？便利店不同于大卖场，24小时营业亦成常态，这必然对员工的责任心提出很高要求，如果薪资没有足够的吸引力，这样的员工哪里去找？

    第四，便利店面对的市场和人群不同于大卖场，经营模式与消费习惯也大不相同，家乐福如何快速从大卖场经营转向便利店运营，也是一大考验。

    easy家乐福能否立足，能不能从上海走向全国，这取决于家乐福的决心，做商业零售从来没有“easy”。不仅如此，便利店的营运比大卖场经营还要苦得多，只有保持见缝插针、细致入微的灵活性，有把细枝末节做到感人动人的极致追求，够便利、有特色，才有光明的“钱景”。所以，让顾客“easy”，easy家乐福才“easy”。

    （作者为联商网特约评论员，来源：联商网）