不久前，一纸通知让广州军区某通信团三级军士长王建民决定推迟与妻子“休假补拍婚纱照”的约定。原来，作为团电源专业“大拿”，他将赴教导队担任通信学兵集训教练。

    “你咋这么忙，部队缺了你就不转了？”妻子的一声抱怨，让老王十分难堪。一番纠结后，他拨通电话向业务部门请辞了集训教练一职。

    “实在没有合适的人选！”说起集训教练选拔工作，作训股长肖银也是一肚子苦水。

    “能者多劳，虽然反映出一部分干部骨干素质过硬，但也显示部分干部骨干履职能力弱化，折射出团队人才队伍建设上存在欠缺。”团党委分析后认为，必须找准问题根源，破解“能者多劳、弱者空闲”这个人才建设困局。

    “评价机制不足，淘汰选拔力度欠缺，是导致‘能者多劳、弱者多闲’的原因之一。”干部股股长唐昕告诉笔者，一些干部调整专业技术岗位后，往往“船到码头车到站”，事业心责任感滑坡，提升能力素质的内在动力不足。除了评功评奖，级别调整却不受很大影响。

    说起这些，常年负责团专业组训的作训股参谋殷浩感触很深：“每年集训，担任专业教练的大多是士官，很少有专业技术干部能挑得起这个担子。”

    “一段时间苦点累点都没关系，最怕的是长此以往形成惯性！”上士冯绍斌说，连队电源专业人才断档，常年离不开身，每次请假外出都提心吊胆，生怕机房有情况赶不及。

    症结找得准，更要“方子”开得实。

    该团围绕官兵重点反映的问题，采取问卷调查、座谈了解、网上探讨等方式，广泛征集官兵意见建议，制定下发《关于加强人才队伍建设的意见》，对选拔淘汰、交流任职、挂钩帮带等具体问题进行明确，为“能人”减负提供制度保障。

    笔者在《意见》中看到：他们将连队骨干人才保有量作为一项重要指标纳入考核范畴。确保人才不因老兵退役、转业交流等原因“断档”，实现能上能下、后续有人、梯次成长的良性循环。

    文件下发后，三级军士长谭日祥是第一个受益者。扎根军营18年，老谭专业素质、管理水平全面过硬，但这也让他成了连队“离不开的骨干”，常因各种任务休不了一个“囫囵假”。

    “团里要求，往后官兵休假无条令规定原因不得临时召回。”二营二连连长杨志学告诉笔者，12月份他们连队3名休假官兵中，有2名是分队长以上骨干，现在营里已经统筹安排代职，他们完全可以休个安心假。

    “让能者保持干事创业的势头，也让能力素质稍弱的同志产生‘本领恐慌’。”团长韩森告诉笔者。

    据该团政委谭海生介绍，这次通信学兵集训的教练90%以上由机关参谋、基层素质过硬的排长等同志担任，以便为王建明等众多“老教头”减负，同时也给其他同志任务锻炼的机会。