8月26日，在苏宁内部举行的本年度第三次工作会议上，张近东首次清晰定义了苏宁与阿里的合作。“苏宁和阿里巴巴通过相互投资，成为紧密的盟友，未来将一起征战O2O。”

    张近东多达40次提及“开放”一词，并宣布苏宁已经迎来了全面开放的大时代，接下来的工作重心，就是聚焦零售CPU、全面开放。

    张近东首次抛出的零售CPU的概念，即商品供应链、物流和服务，他认为苏宁的互联网零售核心能力已经形成，接下来要向行业、社会输出，开放的对象既包括供应商、平台商户、合作伙伴，还包括零售末端的社区便利店等中小微个体，不仅仅与阿里这样的平台商合作，还要连接包括购物中心在内的线下平台。

    张近东还首次提出要将“苏宁超市”打造成为继“苏宁电器”之后的专业品类形象，未来苏宁的定位就是成为用户“身边的苏宁”。

    他认为，互联网零售的核心能力就是打造商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务能力。将“苏宁超市”打造成为继“苏宁电器”之后的专业品类形象，要将“苏宁超市”打造为与“苏宁电器”同等规模和影响力的专业品类形象。

    苏宁和阿里的联合，让双方在实践线上线下融合，帮助中小微企业O2O运营，为消费者提供全方位服务等方面成为并肩作战的盟友。这次合作，充分证明了分享资源、嫁接平台是互联网时代真正的创业创新之路。

    苏宁零售CPU的运算量需要85、90后生力军的推动，张近东强调，要大胆提拔年轻人，让85后，甚至90后成为创新的主体，在苏宁内部创造快乐拼搏的工作氛围和企业文化。

    互联网转型让苏宁的业务更加多元，苏宁要为各类人才的引入和成长奠定适宜的文化土壤。张近东表示，要给予员工更多的个人空间和时间来学习、提升，让员工的个人价值实现和企业的发展融为一体。（小河）