■谈经论道

    这个世界是不确定性的，如何在不确定中寻找确定的前进方向呢？计划已经不灵了。

    如果说在管理的时候我们有终点和计划，而在互联网和创业只有起点和认知。可是最为困惑，也是最迷人的就是，没有人知道计划的终点在哪儿？

    达尔文的自然选择非常了不起。在自然进化过程中有竞争，竞争以后有一个适应度。换句话说我们有一个反馈。反馈之后有一个选择。

    市场经济和进化论很像，我们在市场经济下想生就生，该死就死。回到公司里面，如果说有一个产品怎么怎么都不行的话，而另外一个产品非常之好，你会把公司的力量放在好产品还是放在一个差的产品上？

    就像硅谷成功的秘诀，就包括拒绝平庸：再大的公司也会过气，拯救他们最好的办法是让他们萎缩死掉，对公司是坏事，对地区是好事。一个大的公司死掉了，是它对这个世界最大的贡献。死掉后释放出了人力和资源。诺基亚占芬兰很大的一部分，结果最后死掉了。但是诺基亚死掉了以后，芬兰出现了一堆的创业公司。

    进化是基于不可知论的，设计或者说计划是基于可知论的。进行PK会发现不可知论的进化非常的棒。

    进化的关键词是不知道，进化太盲目，却是在复杂的世界中最有效的方法。市场经济的关键词也是不知道，由于不知道才需要自己去试。市场经济最大的好处不是竞争，而是创新，创新才是坚持自由市场唯一的理论。

    进化是大规模创新的唯一手段，我们提出了计划到进化。你需要有抓手，这个抓手是什么？在混乱当中你作为一个掌局者你要掌握反馈，反馈是在不可知过程中，在进化论当中唯一可以靠的方式。创业企业的第一反馈变量是什么？产品。整个公司唯一能够在你和用户之间建立连接的中介就是产品。

    对大公司第一重要的是效率，而对小公司第一重要的就是创新。效率和创新有的时候是矛盾的，所以创业公司本质就是需要不停的犯错误，创新往往意味着缺乏秩序，或者说不确定性。

    真正有活力的生态系统外界看起来是混乱和失控，其实是有自然生长计划。创新不是原因，而是结果，创新不是源头而是产物。创新是进化和失控，是在不可知的状态下生长出来的。

    （本文节选自中欧国际工商学院教授李善友近日在颠覆式创新研习社所作的“新科学与互联网世界观”的演讲。来源：颠覆式创新研习社）