科技日报讯 （通讯员高智慧）下半年以来，开滦钱家营矿本着大处着眼、小处着手的原则，组织基层单位严把降本责任、集中管控、质量监管、修旧利废关口，对生产管理中能节约、可节约的面和点进行全面筛选、重点把控，努力盘活可降耗资源，实现创收创效。

    该矿针对部分员工存在降本责任意识不强，缺乏工作热情的实际，适时组织开展了成本责任理念培植深化活动，构建成本责任链条，明确全员成本责任，并将电量消耗、介质消耗、浮选剂消耗、备件消耗和一般性材料消耗制定目标，层层分解，落实到车间、班组，努力激活员工节支降耗活力。他们从小处着手、源头把控，以材料的不积压、不浪费、不丢失为原则，不断严格材料的上报、审批、支领、验收、交旧等管理制度，对材料备件进行全过程跟踪管理，防止材料备件使用过程中出现丢失浪费现象。该矿选煤厂从降低设备备件采购价钱源头把控，坚持设备、备件网上询价多家对比，实现采购物美价廉设备备件，还通过组织技术人员自己动手加工制作集料桶、筛粱、节流装置以及溜槽衬板等备件29件套，节省采购费用0.8万元。

    同时，该矿统一规范影响材料使用效果的主要环节，严格执行材料备件支领“三同时”制度，在材料备件到货后由厂部负责人、材料员和车间班组长同时到货验收，经全面验货合格后方可支领使用，实现严把质量关口。并以实现修旧利废常态化为目标，抽调精干人员，专门从事修旧利废工作，并初步形成了“一点、五线”辐射全厂五个主要生产车间的修旧利废工作格局，努力挖掘材料备件使用效能。