2015年08月28日 星期五
开滦钱家营矿盘活可降耗资源增效益

    科技日报讯 (通讯员高智慧)下半年以来,开滦钱家营矿本着大处着眼、小处着手的原则,组织基层单位严把降本责任、集中管控、质量监管、修旧利废关口,对生产管理中能节约、可节约的面和点进行全面筛选、重点把控,努力盘活可降耗资源,实现创收创效。

    该矿针对部分员工存在降本责任意识不强,缺乏工作热情的实际,适时组织开展了成本责任理念培植深化活动,构建成本责任链条,明确全员成本责任,并将电量消耗、介质消耗、浮选剂消耗、备件消耗和一般性材料消耗制定目标,层层分解,落实到车间、班组,努力激活员工节支降耗活力。他们从小处着手、源头把控,以材料的不积压、不浪费、不丢失为原则,不断严格材料的上报、审批、支领、验收、交旧等管理制度,对材料备件进行全过程跟踪管理,防止材料备件使用过程中出现丢失浪费现象。该矿选煤厂从降低设备备件采购价钱源头把控,坚持设备、备件网上询价多家对比,实现采购物美价廉设备备件,还通过组织技术人员自己动手加工制作集料桶、筛粱、节流装置以及溜槽衬板等备件29件套,节省采购费用0.8万元。

    同时,该矿统一规范影响材料使用效果的主要环节,严格执行材料备件支领“三同时”制度,在材料备件到货后由厂部负责人、材料员和车间班组长同时到货验收,经全面验货合格后方可支领使用,实现严把质量关口。并以实现修旧利废常态化为目标,抽调精干人员,专门从事修旧利废工作,并初步形成了“一点、五线”辐射全厂五个主要生产车间的修旧利废工作格局,努力挖掘材料备件使用效能。

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