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    “815是京东家电的生日，这一天还是家电电商立威之日。不论三年前的815对京东有益也好有害也罢，回首815，它是整个家电电商的里程碑。”京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵说。

    时间调回三年前，“京东的页面怎么打不开啊？降价就是不让买啊？”“京东这价格怎么一会一变，现在比上午还贵！”消费者守着电脑屏幕指着京东骂，这就是815商战的真实写照。

    今年815，闫小兵表示京东已准备了三年前20倍的库存，用80亿的备货满足消费者的采购需求。京东将拿出一亿人民币做七天促销，还是为了三年前的那句“电商就是比线下便宜”。

    “三年前的815砸出了家电电商的地位，三年后的815希望能够给十字路口上的参与者们一点提醒。”闫小兵也借815为他心中能活下去的家电企业做了画像：一要有产品研发生产实力，二要有品牌拥趸，三要有魄力构建以电商为中心的定价体系。

    闫小兵认为，产品研发生产并不仅仅是有研发队伍有制造工厂，而是要有研发“粉丝产品”的能力，能做出像手机圈一样有粉丝的产品。品牌拥趸则是在产品层面之上，现在的家电企业基本都是线下起步，品牌并不具有极强黏性，这和互联网品牌有很大区别，所以家电品牌必须在互联网大潮来临时塑造品牌，谁能把品牌忠诚度塑造到手机圈的苹果和小米，谁就能活。最重要的一点，则是重构定价体系，现在的定价体系是以线下渠道为核心的定价体系，维持现有体系，线下将平安无事，但是却失去了电商做大的机会， 但如果以电商为定价标杆的话，家电厂商将面临线下经营体系成本过高无法支撑的局面，最终只能全面转向线上经营。

    闫小兵表示：“如果传统家电企业不变，就会有新兴企业上位，他们将被没有线下负担的企业颠覆。”（欣闻）