通讯员 李 婷 本报记者 王延斌 孙明河

    一年时间，济南爱不释书数字技术公司发生了三个变化：9名员工猛增到40多名；订单增长率由30%提升到200%；销售额从400万窜升至2000万。“80后”创始人耿化龙把这些变化归结于一支创投基金的引入，“插上‘华科创投’这双翅膀之后，我们真正起飞了”。

    改变的不仅仅是爱不释书。过去的一年，23家科技型企业因为这支基金的介入发生了“质变”：在华科投资的23个项目中，曾默默无闻者引来数支风投，有陷入瓶颈者实现销售额翻倍，更有“绩优项目”已进入上市程序。

    “在经济的主战场，科技是发动机，金融是加油站，两者缺一不可。”华科基金的高效，符合着设计者济南市科技部门的预期，也得到国家部委的赞赏。2014年底，股东之一的科技部派专人调研基金，面对着“一年投资23个企业‘无一失手’”的成绩单，给出的评价是：全国成立这么多基金，像华科基金运作这么好，速度如此快是没有想到的，可谓是国内最好的基金之一。

    话虽夸张，但事实却明摆着。这支以民营资本为大股东，国有资本适度参与，按照市场化、专业化运作的基金，是2013年度山东省唯一一家、济南市首家获得科技部科技型中小企业支持的创投企业，其目标瞄准具备一定创新能力的高成长科技企业，重点关注领域与济南市战略新兴产业部分重合——新一代信息技术、生物、新材料产业。

    “华科基金的模式是政府引导，民企主导，有几大看点。”济南市科技局有关负责人认为，民企主导确保了基金的灵活性和逐利性，具备独特的市场嗅觉；政府引导，一方面确保着基金沿着扶持科技型企业的路子走下去，另一方面，也意味着民营基金“近水楼台先得月”，有了科技系统最优质的苗子库，能与纯市场的投资者区分开来，投资成功率更高。

    专注于抗癌新药研发与生产的达森生物药业，其独辟蹊径的新型缓释制剂抗癌效果明显，安全性好，副作用小，售价低于国外同类产品1/3。在济南市科技部门的优质项目库中，像这样的项目有500多个。将这些“优质苗子库”向基金张开双臂，利用后者的资金、管理、市场“套餐”为企业增值，帮助好苗子尽快成长起来。

    当然，政府的推荐并不意味着全盘接收，基金的专业化、市场化运作就意味着“只卖对的，不买贵的”。“归国博士创立、十几年成长史、一些药品已进入临床三期、拿到了批号”，这些项目的闪光点也让基金心动，投资入股自然水到渠成。

    “这是三赢的事情。”济南市科技局负责人认为，政府的作为是决定基金成败的关键之处：一是政府能不能“放手”，运作基金需要找到专业的人干专业的事，一旦确定需“用人不疑”；二是政府入股不为赚钱，是确保以政府有限资金撬动市场无限资金，去发现去扶持科技型中小企业做大做强。

    第一个问题的答案是济南市科技局找到了基金董事长刘立勇。后者政研室出身，懂政策，能够帮助企业将“制度红利”吃干榨净，同时14年的投资经验也锻炼了他独到的眼光，对“什么样的企业该投、企业需要什么、基金能提供什么”这些关键问题了然如胸。

    爱不释书显然享受到了基金带来的“附加值”。创始人耿化龙坦言，华科基金不仅仅带来了钱，更给企业带来了关系和资源：“一是给我们介绍了大量的投资基金，在彼此的沟通中我们把商业模式、企业未来梳理得更清楚；二是作为小微企业，我们得以接触到百度、阿里、腾讯这样的巨无霸企业，对成长帮助极大；三是政府资源的引入，一方面可以帮我们开拓更多的市场；另一方面他们介绍的很多人才正是我们急需的。”

    但政府在引导基金中扮演的角色值得斟酌，如何放手却不甩手？济南市科技局有关负责人表示，在基金运作的全链条中，政府会出现在该出现的节点上，比如制度设计，比如种苗提供，比如年度检查等等。重要是，这种不甩手也是把控风险的需要。

    正因为此，有专家评价，这是一个市场与“市长”充分互动的好基金。