成立8个月,经历了招人、电商选品、上线、推广运营,拿到了千万投资,却不得不把技术团队从孵化地苏州剥离搬去北京。这是不久前，礼品电商“心意盒子”的联合创始人张笑天主动撰文讲述的经历。

    在这个“大众创业、万众创新”的时代，各类孵化器涌现如雨后春笋般，许多创业种子似乎也在一夜之间破土发芽。然而在新常态下，这些孵化器及其孵化的创业项目一路携手征程之后，结局却常常是——尚未成长的孩子早早脱离亲手孵化他的“母亲”，投入另外一个“娘亲”的怀抱，“母亲”忍痛割爱，无奈放手。笔者曾与南京、苏州、常州等多地科技创业企业家进行过交流，发现大多数成功的创业项目都会讲述相同的“创业历程”：创新创业人才被地方政策和环境所吸引，竞相创业，企业成立后靠政府补贴支持起家，产品开发顺利、商业价值得到认可之后，就转投更有资源的地方发展……

    那么，孵化器该如何打造核心竞争力，又怎能避免沦为孵化企业的“二房东”？

    首先，得承认“二房东”是当前中国绝大多数孵化器生存和发展的基础模式：提供一定期限的免费或低价场地，相对便利、低廉的基本服务，让创业者拥有一个放飞梦想的平台。但是，这注定只是一种低层次、粗放式的发展模式，想要获得创业人才项目的青睐，就必须在产业价值链上对企业有服务，而这种服务还必须是公共的，这样才能有未来的规模复制效应，也能从根本上避免走进“二房东”的死胡同。

    其次，孵化器想要为创业者提供足够的增值服务，同样也必须具备多种资源要素的配置能力，专业领域的辅导能力，口口相传的综合品牌影响力。简单讲，其实就是形成一个待孵产业的公共价值服务平台，这是孵化器核心能力建设的核心。

    第三，从地方政府角度来说，激发“大众创业、万众创新”的热情，仅仅是走出第一步。培育一批与地方主导产业、新兴产业有密切关联度的专业孵化器，集聚相关的风险投资、专业人才、衍生服务，以市场化的手段和机制留住创业人才项目，才算营造出一个相对完整的创业生态链。