□ 李鸿文  王 君  代江涛

    令严方能肃兵威。武警安徽总队宣城市支队党委在抓部队全面建设中紧紧扭住依法从严治警这个关键环节不放松，坚持以科学发展观为指导，以提高战斗力为牵引，以“打得赢、不变质”为目标，使依法治警、全面从严、长期不懈、以人为本的治警理念在支队官兵的头脑中打下深深烙印，有力地推进了部队正规化建设。

    靠制度机制严格管

    该支队党委成员在基层蹲点调研时发现，部分干部对经常性、基础性工作忽冷忽热，表面上热热闹闹，实际成效不大。党委成员分析后认为，只有把经常性、基础性工作当真经念、当家常饭做、当顺口溜记，不做表面文章，不搞短期行为，在发挥制度上下工夫，部队建设发展才能厚积薄发。

    一中队由于多方面原因，部队建设弱项较多，支队机关多次帮扶但起色不大。针对这一现象，该支队政委王长启在蹲点帮扶中，亲自带领工作组深入该中队“解剖麻雀”，从建立“数、质量情况一本账”入手，全程参与中队各项工作，逐个官兵进行谈话，与中队党支部成员经过几个昼夜的研究和思考，终于帮助该中队找到了争先创优的突破口，理清了打翻身仗的思路。此后，他们本着缺什么补什么、不会什么教什么、什么问题突出就重点帮助解决什么问题的原则，一招一式进行传帮带，使中队各项建设很快有了大起色。

    该支队党委还坚持“一把尺子量长短”，逐项工作过筛子，对落实制度图形式走过场的现象，发现一起处理一起，有效维护了制度的严肃性。去年，他们公开处理了3名事业心、责任感不强，自身要求不严的干部，对6名违纪士官依照条令进行了严肃处理，彰显了党委从严治警的决心和力度。

    靠责任驱动严格管

    “令在必信，法在必行。”该支队党委深刻认识到，只有强化执行力，才能彰显法规的权威，使法规成为人人敬畏、自觉遵守的铁律。党委“一班人”率先垂范，自觉做到不为私事分心，不为诱惑动心，聚精会神抓好部队建设。他们在深入基层的过程中，及时发现和解决棘手问题，为官兵排忧解难。

    针对直属队人员工作岗位散、管理难度大的实际，该支队运用“条块分割、量化管理、责任驱动”的办法，将驾驶员、炊事员、公务员等工勤人员按任务划分为7个管理模块，使“灯下黑”的问题得到有效解决。为各基层中队制定了《每日作息时间量化表》，从时间、管控、教育训练三个节点进行量化，进一步规范了管理秩序，避免出现盲点和漏洞。此外，他们还建立了“一岗一责、一点一责”的责任体系，把责任细化到最小单位，具体到人、精确到物，提高管理的精确度和单位时间内的工作效率。为有效解决经常性工作时紧时松的问题，该支队党委针对所属基层的实际，采取“三挂一带”的办法，把管理工作与定点联系人政绩挂钩、与机关业务股工作职责挂钩、与中队干部成长进步挂钩，实施连带追究责任制，增强了各级管理的主动性。

    靠科技手段严格管

    该支队党委巧借科技兴勤的东风，专门成立科技攻关班子，经过充分论证和调查研究，结合推进“四防一体化建设”，专门拿出专项资金，筹建了网络管理控制中心，在营区、训练场和厨房等部位安装了监控系统，实施远程实时监控。他们专门抽调司、政、后干部担任监控员，每天除在规定时间检查外，各职能部门随时可以不打招呼地检查抽查，对存在的问题随时录像进行曝光，确保部队全程管理不失控、全面管理不落项、全面管理不漏人。实现了条令规定的事情必须彻底落实，对违反条令的人必须实打实的进行处理，部队到时间该做什么就必须做什么，在单位时间必须有能力保质保量完成任务，部队战备力量和应急力量必须全部达标。

    以前，支队领导下部队检查，多次发现基层单位不按照计划进行一日生活，致使教育训练走了过场、干部钻了空子、休息时间被占用等现象时有发生。现在，随时能够看到基层单位实时动向，对不落实的单位就可以直接进行纠正。网络到班、信息到兵，该支队网上教育、查勤、考核、点名、交班等常态化工作方式，为部队插上了一双“提速、提力、提效”的隐形翅膀，加快了科学发展的步伐。