■视点

    近期家电企业频频出招，大打战略合作牌，以往的市场是企业各自为战，到目前，战略合作已经成为新的趋势。先有2014年12月14日美的与小米在签署战略合作，后有12月17日格力和红星美凯龙的牵手，再有12月30日海尔与恒大集团签署300亿战略合作协议，隔日美的和京东宣布100亿战略合作；转眼2015年开年，1月5日TCL集团发布和万达集团签署战略合作意向书……如此密集的跨行业战略合作，资源共享，利益共存，行业内称其为“异业联盟”。

    家电企业搞异业联盟，一方面反映家电企业目前面临来自经营和市场的双重压力，整个家电行业进入到一个深入调整期，从增量扩能为主转向调存量、做优增量并存的转变；另一方面也看出家电企业在积极寻找突破机会，同时也是从“观念、认识、方法”上积极创新，趋利避害，顺势而为，寻求在经济新常态下取得突破。

    应对经济新常态，可以从三方面突破：一方面是更加关注细分市场，深挖消费心理，运用先进的大数据工具，找到新的消费趋势和需求痛点，生产出更加针对性的产品；另一方面是更加注重研发和企业核心竞争力的打造，适应这个科技快速发展、用户需求更加多样、产品更加智能、产品开发迭代周期缩短等新形势下的要求；第三方面是更加注重企业的全面创新，不但要产品创新，同时要在企业管理、生产制造和营销市场方面创新，家电企业不但要看到移动互联网时代对企业营销市场方面的影响，同时更应该关注到工业4.0、产业互联网对商业模式、企业管理和生产制造方面的颠覆。

    2015开年的“异业联盟”，便是家电企业在积极适应经济新常态下做出的积极主动调整和创新，从“适应”新常态向“引领”新常态转变；并且，“异业联盟”更像是在抛砖引玉，为整个行业带来新的思考。2015整个家电行业将继续围绕“深化调整、积极发现培育新的增长点”为核心，做出更多尝试和创新。