□ 李琮

    近年来，河南移动工会在上级工会和公司党组的领导下，按照“建家就是建企业”的指导思想，结合企业实际和员工需求，借助“五有”工作法，扎实推进“职工小家”建设，成效显著。如今，“职工小家”建设已经成为促进河南移动转型发展的正能量和推动力，形成了大家小家一起抓、建设管理成闭环、工作推进有体系、企业员工共成长的良好局面。

    有定位规划

    “小家”市县乡三级全覆盖

    2007年以来，河南移动工会根据上级工会的精神和要求，在“职工之家”建设中，按照分层建设、分级管理的原则，明确了地市级分公司重点建设“职工之家”，县（区）级分公司建设“职工小家”，1800多个乡镇营业部建设“职工小小家”的总体定位。三个层级、三个定位，实现了建家工作在市、县、乡三级机构的全覆盖。

    河南移动“职工小家”建设规划中积累了四项成功经验。一是深入基层。河南移动工会深入开展“走基层、听心声、转作风”活动，在4年内先后走访了全省18个地市分公司、111个县（区）分公司和500多个乡镇营业部。二是紧贴形势。经过充分调研和深入分析，“小家”建设的重点是瞄准员工关注的就餐和健身两个关键环节，“小小家”建设则由突出工会软实力建设转变为乡镇员工生活设施的硬件建设，借助“小家”真正为员工办实事、做好事、解难事。三是制订规划。按照逐级推进、分步实施的原则，制定2008年的小家建设的“235工程”，2011年的《小小家建设三年规划》。四是资源支撑。河南移动成立了工会主席为组长，工会委员、行政领导为成员的创建工作小组，形成党政工齐抓，省市县联动的良好局面。

    有标准要求

    “软硬”兼顾员工受益

    “小家”建什么？怎么建？有什么标准和要求？这绝非拍脑袋就能决策出的。经过深入调研和实践探索，河南移动工会逐步明确了“小家”建设的主要标准——在县级的“职工小家”将乒乓球室、健身室、阅览室和员工餐厅“三室一厅”作为规定项目，有条件的单位力争实现“五室一厅”；乡镇的“小小家”建设主要以整洁、实用为原则，以“五小、八件套”为标准。在硬件到位的基础上，一方面落实各项制度，确保管理规范有序；另一方面加强物品保管，建立档案登记。

    经过几年来的坚持与努力，河南移动的“职工小家”形成了建设、管理、使用三位一体的模式，做到了软硬兼顾、员工受益。

    有举措方法

    提速“小小家”建设

    自2010年起，河南移动重点加强了乡镇营业部的“职工小小家”建设。建家初期，各单位都面临着缺资金、缺场地、缺方法等实际困难。为破解难题，河南移动工会在实践中积极探索，形成了“药引子、1+1、现场会”等特色工作方法，推动“小小家”建设驶入快车道。

    为解决资金问题，河南移动工会采取药引子的方式，从紧张的工会经费中先后分批出资650万元为乡镇“小小家”配发了冰箱、空调、洗衣机、消毒柜等设备，并带动地市和县级分会形成上下联动、以点带面的良好格局。为破解办公条件紧张和建家场地需求之间的矛盾，部分基层单位在乡镇办公场所附近再租赁一处房屋，采取1+1的模式解决了“小小家”建设缺乏场地的实际困难。为传播工作经验和方法，河南移动工会通过现场会的模式，三年内先后在各地市召开了六次“小小家”建设现场推进会，进行经验分享，激发了建设热潮。

    有考评激励

    为建家工作添动力

    河南移动工会将“小家”建设纳入了年度绩效考核，并在每年开展“模范小小家”的达标评选工作。

    从选树、推荐、激励三个维度出发，河南移动工会按照“一市一先进、一县双标杆”的思路，树立了一大批“职工小家”建设中的先进典型，形成了争当先进、踊跃建家的良好氛围。在年度职代会上，河南移动工会还会对建家工作先进单位进行现场表彰，形成推动工作的正能量。据统计，三年来累计用于奖励的建家经费超过100万元，通过评选、表彰、激励等方式，为建家工作增添了动力。

    有成果收益

    员工满意企业发展

    几年来，通过实施“职工小家”建设，河南移动的企业凝聚力进一步增强，员工工作积极性得到有效调动，满意度也大幅提升。

    在硬件方面，市县乡各级公司的员工生活环境明显改善，大家的归属感和自豪感明显提高。在软件方面，各级工会采取活动吸引热情、奖励调动干劲的方式，丰富员工业余文化生活。目前，河南移动乡镇营业部员工的生活环境已发生全新变化，广大基层员工安居乐业，直接推动了河南移动的持续健康发展。数据显示，河南移动2011年至2013年度的员工满意度成绩优异，位居集团前列。

    截至目前，河南移动工会所属的111个县（区）分会中，累计荣获省级及以上“模范职工小家”称号的有84个，创建率达76%；1800多个乡镇营业部“职工小小家”当中，共有900个达到河南移动模范标准，建家工作进入了良性的发展轨道，形成了闭环的工作体系，真正成为一项党政支持、基层满意、员工认可的民心工程，实现了企业发展和员工成长的双丰收。河南移动工会将按照抓两头带中间的思路，在乡镇“小小家”建设稳步推进的同时，重点瞄准县级的职工小家，进一步创新思路、丰富内涵，推动“小家”建设二次起航，努力把“职工小家”打造成为河南移动工会的新品牌，助力公司转型发展。