日前，惠而浦（中国）股份有限公司在合肥正式挂牌成立。新公司将手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，改写国内家电版图势在必行。惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华表示：“这是国内家电企业向惠而浦看齐，向全球最先进的、有效的商业文化看齐的契机，我们的目标是用5—10年的时间进入中国白电第一集团”。

    对于家电市场的未来，金友华认为，家电产业正在进行结构调整，国际化战略是前提条件，为了实现这个战略就必须有国际化思维和视角。首先要学习世界一流的产品和技术，摆脱对价格战的过度依赖，打品质战、打技术战，提升家电行业的整体形象；其次要有前瞻性，利用国际化经验向节能环保、智能化、互联化方向深度融合，满足用户未来对新技术的消费趋势。

    作为中国最早开始国际化进程的家电企业，合肥三洋在自主研发能力与核心技术掌握等方面都取得卓越成效，尤其是冰洗领域占据行业领先地位。惠而浦在品牌、产品、技术、管理方面的经验，合肥三洋有本土化运营、通路、国际合作等的优势，双方的合作是典型的强强联合、优势互补的案例。

    谈及与惠而浦的合作，金友华表示，随着双方了解的深入，他意识到欧美的家电老品牌有许多闪光点值得学习，“作为百年长青品牌，惠而浦形成独特的价值管理体系，一是企业在管理、技术、程序方面形成了套完整的知识产权模式，基于这套行之有效的机制，企业具备了常有的战略思维能力以及风险控制能力；二是产品技术领先于世界的价值观，例如控制技术、智能家电、信息互联，都是在以消费需求引导产品开发；三是多品牌的运作经验，惠而浦在全球区域市场中均有子品牌，每个品牌的市场占有率、营收和利润都可以通过财务为核心的管理体系，精准的分析和利用”。

    很显然，依托惠而浦百年全球领导品牌的品牌和产品力，嫁接原合肥三洋强劲的本土运作能力，携惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌重拳出击的惠而浦中国，将成为未来中国乃至亚洲家电市场上最具整合竞争力的集团军，向凝滞已久的家电竞争格局发起冲击。（陈杰）